作为工程部经理如何管理总包单位？
所在地区:武汉市
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一、施工项目管理机构设置
1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构
2、根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分
3、确定项目经理部的组织设置
4、确定人员的职责、分工和权限
5、制定工作制度、考核制度与奖惩制度
6、项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
7、项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准
8、项目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活和文明施工等需要，并在此基础上动态的设置、优化部门，通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技术、物资设备、监控管理和测度计量等部门。
二、项目合同管理
应建立合同管理制度，并设立专门机构或人员负责合同管理工作，其合同管理的主要内容是合同的订立、实施t、控制和综合评价等工作，有效的合同管理机制是保证工程项目施工顺利的基础，项目经理部应树立合同管理的理念，加强合同管理工作。
三、项目进度管理
应组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标，目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
制定进度计划；进行进度计划交底，落实责任；实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；编制进度报告，报送组织管理部门。
四、项目质量管理
应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系》GB/T19000族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职管理人员，质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统动作。
五、项目成本管理
应组织并建立、健全的工程项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。
全面成本管理体系包括二个层次：
1、组织管理层。负责工程全面的成本管理和决策，确定工程的合同价格和成本计划，确定项目的成本目标。
2、项目经理部。负责成本管理，实施成本控制，实现管理目标责任书中的成本目标。
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