如何打造自己的品牌？

品牌是一种至少已经存在了十年的东西。十年前，你的产品还只是个产品。十年过去了，它还是有客户市场率的，有影响力才能说是品牌。所以，品牌可以提前策划，但一开始就不是品牌。下面我们来谈谈我们自己的品牌。现在许多独立的精品店都是自己设计、开发和销售产品的小作坊。以衣服为例。在上海，有四五家这样的高端小作坊，生产和销售自己的店面。在他们产品的独特性被市场认可后，这是一个“你从未听说过”的高端品牌。我记得一家生产钢笔的日本公司。它是世界500强之一，但有6名员工和老板，工作地点为200平方米。想象一下通过这个。

比如：服装代理商分为：1、厂家免费店、月返利、打折采购！2、押金店铺商品，每月退款，免费购买！3、厂家免费店铺，每月退款，免费购买！4.支付品牌加盟费(不退还)，押金(可退还)，折扣购买。有些合同可以与个人签订，有些必须与企业法人签订。没有其他方式可以举出例子。代理条件不同，利润分成也不一样！找代理商容易，重要的是：选择行业，了解行业，了解市场，选择品牌！如果外国厂商在中国寻找总代理，有几个方面需要讨论：第一，产品价格不言而喻，但价格问题涉及采购成本、关税等多个方面。交货地点、销售回扣等。第二，在产品代理权的问题上，我们要讲总代理的责任，就是自主经营，独立核算，国外厂商只提供产品，渠道由你开发，或者厂商帮你投资，他们充当背景。为您提供渠道开发的各种支持，包括广告、客户资源、销售需求等。第三，产品研发和产品质量保证的方向，再好的工厂，市场上总会有销路不好的产品，也有销售情况不错但自己没有生产的同类产品，那么，总代理是可以跟厂家提出新的产品研发方案，还是厂家给他们什么就卖什么？质量保证问题也很重要。这里有一个售后服务的问题。我们必须与原厂商量质量保证和销售人员的处理流程。第四，最重要的一点是和厂商一起分析市场。首先，我们规划产品利润的分配水平。产品从厂家出来到总代，再分为下级区域代理商、省级代理商、市级代理商、总经销商等。这是一个金字塔结构，首先要规划好各级之间的利润点和需要承担的销售压力。这样才能保障产品代理商的方向和双方各自的利益，而且我肯定做不做这个产品的代理商，还有其他的事情需要我们知道，比如工厂的背景、国外的主要市场、主要的产品、销量、客户群的方向。