服装质量管理细则？

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服装公司管理

提问时间:2022-12-31 04:43:57

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廖银江

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　　车间生产质量管理制度　　一、车间主任负责全车间日常生产进度，跟进车间物料到位，控制各小组的质量尺寸，做到每款半成品及成品100％验收。确保各小组的大货尺寸准确无误，不延货期提前完成生产。执行车间质量管理制度。　　二、组长负责全小组流水安排，跟进每款服装的辅料、物料不出错，控制好小组质量尺寸，提前完成生产。协助中查抓好质量，监控中查做到每一个工序验收，当天的返工在在下班前追回。　　三、　中查负责将所有的半成品，成品进行100％验收，跟制单核对成品物料是否正确，抽查每个码的尺寸，大小不能超过1cm，合格产品才能交到尾部。当天的返工要在下班前追回，不能拖到第二天才交出来，如果验不通产品影响生产及货期者，追究个人责任。　　四、　要求车间做到以下几点：　　1、量好半成品及成品尺寸、确保大货尺寸准确无误。　　2、调好所有专机及平车线路，生产出的产品不能有皱缩。　　3、切驳位不能容皱，起卜，所有驳位都有要车平服。　　4、保持所有的裁片及大货清洁，一律不能有油污及污渍。　　5、车间每出新款时，车间主任必需抽查三次质量报表交生产部。　　6、组长及中查要多量尺寸抓好质量，收发不可发错码唛。　　五、如有上述问题出现，凡从尾部拿回来车间返工的成品一律记数。　　第一个月超过款号数30％　的每件扣一元。　　第二个月超过款号数　20％的每件扣一元。　　第三个月之后超过款号数10％　的每件扣一元　　六、发现大鸡返工每件50元，如尾部剪烂一件可减10件返工数。　　凡是洗水后拿回来返工的不扣钱。　　七、扣分方式如下：　　车间主任扣车间的10％，组长扣小组的30％，中查扣小组的60％。

2022-12-31 06:29:59

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