为什么有的公司只面试不招人？

这不是所谓求职者问的，很大概率是HR招不到人，被按在地上摩擦后，自己问的，也是同样的问题，不反思下自己的原因，又推给公司了。

你怎么知道公司没有反思？

能够正常运营的公司，都会有反思，但不会但就招人的问题去做反思，除非这个方面出现重大问题，比如山头林立、携款潜逃之类。

或者说，目前所谓招不到人，是相对问题，而不是绝对问题。

来应聘或者被录用的人少，和根本没有人愿意来上班，这是完全不同的两个问题，被题主一个招不到人带过了。

显然这个公司的问题，不是没人来，只是人少。

公司运营的思路

老生常谈，就是开源节流。

开源的问题略过不谈，节流对于大多数企业，尤其是中小企业，其实就是维持现有的成本结构和比例而已，因为在成本控制上已经极致了。

从老板的角度，只要运转不停，一般不会认为现在的一些有问题。

就像招人难的问题，一般有两种思路：

1、扩大搜索范围，或者说是个概率问题，持续招聘，或者用更敬业、有资源的HR可能就会改善，真的也会有改善，所以他会一直沿着这个思路进行；

2、提高待遇，这是大家都能想到的办法，所以一搬都不用，因为相对于第一种思路，这个明显是要增加成本的，而且示范效应非常强，也就是加就是普遍加，而不是一两个，那样更麻烦。

运营是非常现实的事情，并不是我们的常规阳光可以解释的。

如果按照教科书上的东西，我们见到的绝大部分公司都不应该存在，或者早就应该死了，可是他们依然活蹦乱跳的活着。

不是不反思，而是能够找到更有性价比的解决方案

我们重温一下那个空香皂盒的案例吧：

说是浙江某民营企业，做香皂的，被客户投诉，总是在整箱包装中发现空的盒子，也就是包装线上，有盒子没有装香皂就包装了。

老板喊来高中毕业的生产主管：老子给你三天，必须解决这个问题，不然你滚蛋。

该主管会到车间看了下现场，让人拿了一台风扇，对着传送带，空盒子一吹就飘落了，其他的正常包装。

据说，某500强大品牌也遇到了这个问题，组织了一堆高级专家，开会研究了很久，花费数百万，开发了机器人，站在传送带旁边，有空盒子，马上感应到，拿起来回收。

看到了吧，提高待遇就是类似500强的做法，吹风扇是大多数中小企业的真实状况。

写在最后

1、企业，尤其中小企业生存的活力就在于他们灵活、多变的策略，坚决的执行；

2、他们不是没有反思，而是时时刻刻反思，但是重点是怎么样获得订单，赚到钱，手段相对于目的，相当次要；

3、即使反思了人的问题，他们阅人无数的眼睛，和久经考验的思维，一直在提醒，这个人搞不定的事情，同样的钱，别人一定能搞定，因为这样的案例太多了；

4、作为个人，我们能做的是，不断提升自己实力，这样在议价的时候，话语权会大一些而已。

主要是为了在网上挂出自己公司的名字，起到宣传的作用，免费的广告。

可能对应公司的hr有面试相关的kpi？

不停的招聘也是变相的宣传公司