办公室人员对企业管理的合理化建议？

135****0970

给公司合理化建议

提问时间:2022-12-27 11:52:17

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回答 | 共3个

黄怡河

从业7年

LOGO设计营销策划品牌咨询

所在地区:长沙市

咨询解答:446

咨询TA

统一思想，齐心协力，集思广益，完善办公室各项管理制度，加强办公室规范管理，加强办公室环境建设，营造规范，和谐，舒适的办公环境。

严格遵守办公室各项管理规范，不迟到，不早退，讲卫生，注言行，遵流程，重执行等，发扬主人翁精神，节约办公资源，从我做起，从小事做起，争做文明员工。

2022-12-27 13:29:21

廖伊一

从业10年

专利审查答复专利权恢复

所在地区:西安市

咨询解答:425

咨询TA

对企业成本管理的合理化建议

1、实行全成本管理，即全员、全过程、全天候成本管理。

2、机构扁平化设置，精简机关管理人员，充实生产一线。

3、围绕成本管理短板，组识攻关，采取措施，推动全局。

4、实行个人责任制，将成本管理与个人绩效挂钩，持续激励，步步深入。

2022-12-27 12:54:20

李婷婷

从业2年

公司注册商标转让商标设计

所在地区:深圳市福田区

咨询解答:247

咨询TA

① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？

我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。

② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣。避免问题的重复发生、重复解决，减少人力资源的浪费。

③ 就是不仅要引进人才，而且还要用好人才。俗话说：好刀用在刀刃上；应最大限度地发挥各类人才在公司的作用。在人才的任用上，我认为不仅要充分引进新鲜血液，而且还要充分挖掘公司内部现有人才。

因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，用的好，可以达到意想不到的效果。

2022-12-27 13:59:19

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陈义修顾问

擅长：商标注册,商标转让

执业5年

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