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共1个
吴凯迪
从业6年
国际商标注册
所在地区:深圳市福田区
咨询解答:740
首先,大企业的管理涉及到的因素比较多,本人暂不分析。
我想分享的是小规模企业管理员工的有效方法。
老板要明确,员工来企业,无法图两个:
1、赚到钱
2、自我实现
最实际的是赚到钱,如果在一个企业赚不到钱,怎么管理都没用,所谓的制度建设以及培训成长福利这些本质上是洗脑工具,也就是麻痹大家,但聪明点的员工都知道,人民币才能温暖自己的心,这就是大多数员工兄弟内心的真正想法。
所以,管理员工要站在员工的角度,让员工有利可图,有钱赚自然愿意为老板卖命。
至于第2点自我实现,主要针对的是一些有理想抱负且有能力的员工,这类人比较重视长远价值,那么可以多点授权,多给机会表现发挥,如果能够做出结果,再结合其个人品性,都ok那么就可以提拔让其英雄有用武之地。
2022-12-30 03:58:42
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