员工时间做不长公司留不住人你说有什么方法？

员工留下来无非就是这几点:工资待遇，是否有学习机会，是否有晋升空间，领导对员工态度。我觉得如果几点一个都占不到，那么肯定没有员工愿意留下来，我第一家公司就是领导对我们很好，所以大家都坚持，后面领导也待不下去了，直接带上我们出去单飞。

员工为啥做不长，为啥要走，作为管理者心里真的一点数儿都没有？我觉得一个合格的管理者应该知道这个问题的答案，也知道员工想要的是什么，但出于某些方面考虑，无法真正满足员工的需要。那员工到底需要什么？

前几天刚退休的马云关于员工离职的原因总结的很到位，他说员工离职不外乎两种原因，一是工资没到位，二是心委屈了。

01

工资没给到位---涨薪慢

员工来上班就是为挣钱的，尤其是干了很长时间不给涨薪的，那员工还想干下去吗？肯定会找下家。所以，员工离职主要就是钱没给到位。

不过题主的问题是员工干不长。员工既然来了，那说明入职之前已经谈好了薪资，但工作没多久就离职，可能就是了解到公司涨薪慢，或者福利待遇方面很一般，所以觉得在这里工作没啥前途，所以离职。

做法：调整薪资结构，给员工一个希望，好好干提升自己的能力和级别，通过自己的能力能够拿到高薪，这才是员工想要的。

02

心委屈了---工作内容不感兴趣

如果不是因为工资少的问题，那可能就是工作内容人家不爱干。

这个没啥办法，入职之前谁也不知道真正的工作内容到底是啥，虽然面试的时候会介绍，但相对抽象和笼统，而且刚开始工作都是做的一些基础的活儿，员工新来可能不太喜欢，干着没意思，所以就走了。

做法：招聘的时候，岗位介绍写的真实一点、具体一些，不要为了把人招过来就写一些好听的，入职前一定要和人家说清楚工作的内容，让员工提前做好准备。

03

还有哪些原因？

员工来了，薪资他比较满意，公司也提供发展的空间，工作内容也是他想干的，还要离职，是什么原因？可能是有了很好的选择，入职前面试的，入职后收到offer；可能是公司某方面的制度，员工接受不了；可能是环境不好，离家太远等等。

总的来说，如果某些岗位招到的员工都是这种情况，那应该就是岗位设置的问题，要调整岗位的工作内容；如果是不同的岗位的员工是这种情况，那可能就是薪酬结构或者公司制度、文化等方面需要改变。

薪酬福利、工作内容、文化制度是影响员工能否长期工作的主要因素，任何一方面不到位，都会让员工产生离职的想法。

以上就是“员工时间做不长公司留不住人你说有什么方法？”这个问题的回答。我是小青年老鲤，专注于职场领域问答，如果对我的回答有什么想法，欢迎留言交流