咨询公司发展的内部因素？

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咨询公司发展

提问时间:2022-12-30 02:20:04

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回答 | 共1个

程文裔

从业3年

专利撰写发明专利申请

所在地区:天津市

咨询解答:205

咨询TA

一般来说会影响企业发展战略规划的主要因素有：　　一、产业发展战略　　公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。　　二、项目管理战略　　在管理体制和管理方式上，项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的项目部转变为真正意义上的劳务施工力量，实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务，也鼓励其积极走向市场，面向社会承揽劳务施工;其二在管理方式上，授权与考核相结合。公司不干预项目事务，让项目经理(亦即劳务公司经理)充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评，实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场，按市场化方式操作运行。资料来源总裁学习网　　三、市场开拓战略　　公司主业的经营，强化品牌经营意识，以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌，以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情，更要研究行业内竞争对手的情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略，开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。

2022-12-30 04:45:06

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