如何建立有效的招聘制度？

136****9274

公司招聘管理制度

提问时间:2022-12-29 18:19:35

提示：以下回答均以本问题为中心，仅供参考；如需更多帮助，请咨询早鸽顾问。去咨询

回答 | 共1个

王朝钰

从业4年

商标宽展商标变更

所在地区:西安市

咨询解答:574

咨询TA

如何有效招聘让人力资源部很头疼，尤其是全封闭的无尘车间，人员流动性更大。以下几点供参考

1.企业文化的宣传和打造非常重要，90后的主体不能光谈理想，他们理想就是不上班，提倡的是快乐工作快乐生活，加班时间长没有生活的企业，他们一般都会离开，所以新的模式给人力资源部带来了新的挑战，需要更新观念，模索出一套适合本公司发展和留人的机制。招聘的根本还是留人，留住了人才能降低企业成本，产能，品质才能稳定和提升。

2.非无尘车间招聘基本上把第一条做好后，将公司的制度及福利在招聘时讲清楚，让应聘者明白，阳光下工作，避免员工事后抱怨离职。留下能做的。

3.无尘车间的招聘相对难一点，如果待遇上没什么优势，流动性更大，招聘时务必做好事前的工作，如让应聘者穿无尘衣先进车间适应一下，很多人会对无尘服不适应，所以这部分人，如果招进来只会浪费纸和成本。当然也有极少部分能留下来，相对而言，概率太小了。能适应无尘车间环境又能接受公司管理制度的，可以先入职。

4.入职后的新人培训过程很重要，也就是留人环节，必须全员参与。仅靠人事部一个部门是不够的，管理就是管他理他，解决他在工作中遇到的问题，让他安心的在公司工作，所以，人事部必须把离职率与各部门的绩效挂钩，形成一套完整的闭环流程。

2022-12-29 20:40:37

没有符合您的答案？立即联系 “在线顾问"

相关问答