企业发展了，如何用人？

关于企业发展壮大了，如何用人的问题，各个老板和管理者都有各自不同的招术，但能真正让企业步入良快速发展的轨道，并让能者能留下来为企业服务，不外乎还是以下几点变化。

任人唯亲变成任人唯贤唯德唯能

任何企业，都是从小开始，一步步发展起来的。在企业创建之初，无论资金和管理方面都是比较欠缺的，特别是如果在人才市场聘用陌生来做事，一是不稳定，二是不信任。所以在企业创建之初，一般会用自己的亲朋戚友，这样会比较合适些，很少有中途跑人的情况发生。因为是亲人朋友，做事也会尽心一些。但到了企业发展扩大之后，这种任人唯亲的情况就需要改变，一可能是亲人的能力限制了其在企业中的职位和发展，二是需要新的思路和新鲜企业发展血液。所以关于企业发展后很多部门的人都需要真正有能力的人来干，做为企业老板，就要转变用人思维，任人唯亲要转变到任人唯贤唯德唯能，才能让企业更好更快地发展起来。

让员工也能企业发展中获得应有的经济回报

很多企业所有者，都把企业员工无论管理者或是普通员工，都看成发工资买钱的干活的，不把企业员工当成自己的利益创造者，这样很容易翻船的。所以做为企业的所有者，就要把企业员工当成自己宝贵的财富，利益也要让企业员工分享一些，特别是一些关键的岗位和部门，可以采用期权和股份制的方式，让员工也能分享企业发展成长的经济利益，这样员工才会感觉到尊重和劳动的付出是值得的。这样企业才会有一股核心的发展动力。

老板领导说了算变成依照规章制度来说了算

还有一点，在企业创业初期，企业老板一个人来做决策，也就是一个人说了算。但到了企业发展壮大了，就要改变这种一言堂的情况，因为老板一个的时间精力和视野认知都是有限的。这个时间依靠建立企业的规章制度，让每个人都有岗位职责，每个人都能在自己职责范围内做主，这样使每个人都可以发挥自己的主动，在有章可循的制度内办事工作。

建立企业文化，让员工认同公司的发展

当一个企业发展到一定阶段，一定要考建立企业文化，这样才会让每个员工认可企业文化的人，能找到尊重尊严和持续努力工作的理由，避免成为一个内心只是替人做嫁衣裳的打工者。当然建立企业既然符合企业的市场定位，也要符合企业老板的思想，同时也要考虑企业发展的历史和特点。

总之，企业发展，如果用人是一门高深的学问和技能，成也萧河，败也萧河。所以企业的用人方式，制度和晋升机制，企业规章制度化和文化建设就变得尤为重要和关键。

企业发展了 ，人才的索取，是发展公司的拥有，为了充实智慧的才能，必将得到实力的权衡。在企业里，老板要想自己的企业经久不衰。懂得如何用人，则是最关键的。怎样用人，用什么样的人，如何留住有用的人才，这三个问题如果解决了，如果我们一开始就对新入职的员工进行岗位工作性质的培训，并让他在实际实践中去感受，自己是否能适应这份工作。当他感觉自己完全适应这份工作时，然后我们再进行薪资的培训、公司文化的培训、制度的培训、人生规划的培训，薪资的培训，薪资一般在企业里面，都是保密不对外泄密的。但是，员工进入公司，其实很理性的告诉我们，看的就是待遇如何。待遇好坏，直接反应着他们是否愿意留在这里工作，以及正被录用了，是否能在这里长久做下去。所以，薪资这个问题，我们也必须要放在前面谈。有很多企业的薪资不怎么样，但又怕员工流失，所以，总是喜欢故意拖到后面来培训，看似是很有好处的，能把员工留住。殊不知，有很多员工是等不到这么长时间的，最多两天，你还没有谈到薪资问题的话，他就会自动离开。一旦过去了三四天，再来进行薪资的培训，如果是好的话，那么问题还不大，如果待遇达不到员工心目中所要的，甚至是格格不入的，那么，员工还是会毫无犹豫地离职，甚至会怀着无比的抱怨离开，这样，对企业的损失将会更重。既然员工最关心的就是待遇，但为什么要把薪资放在第二位而不是第一位来培训呢？原因是，如果一个员工你给他开的工资再高，如果他对这个岗位无法胜任的话，那么，也是没有任何用的。所以，只有当员工了解了自己所从事的这个岗位是否适合他外，再来看待遇给的是否符合他所从事的这个岗位成正比。这样下来，无论是企业，还是员工，都不会有什么损失。再有就是培训公司的企业文化。文化象征着一个方向的长远，象征着这家企业未来的兴衰，象征着员工在这里是否能安定下心来工作，是否能对自己未来的人生事业有一定的定位与帮助。当员工了解了这些后，又感觉自己目前所从事的这份工作还能适合自己，那么，他就会排除心中所有不必要的担忧与后怕，还有顾虑和杂念，认认真真，勤勤恳恳地在这里敬业，与企业共甘苦，共进退。

根据老夫多年的管理经验，

就分享一些给你吧！

自古慈不带兵，义不掌财，

企业发展了，

可以根据各个人的特长，

以及实际需要作出调理。

所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，

有的人只能带10个人，

就安排个组长，冲在前线带10人。

请勿给他带20人以上，

不然会乱成一锅粥，

浪费人力成本，材料成本，

资源成本，时间成本……

有的人原则性强，有底线，敢担当，

请勿埋没了这个人才，

可以安排独挡一面的质量管理。

至于财务与采购，

在还没完善财务管理系统前，

或还没设立审计部前，

建议先用最亲的人做，

这两个是核心与油水部门，

人性本质上是自私的，

给外人做，甚至是叔伯兄弟做，

这都具有很大风险。

有的人比较懒散，不敢担当，

做事没什么能力，也不至于做得差，

左右逢源，从不得罪人，

但又很有忠诚度，

从开企业一直陪着你打拼，

这样的人，

最好不要让他独当一面，

不然做事拖到你怕，都没有结果。

…………

不要问我为什么知道那么多，因为厂长是我表哥?( ′▽｀)