如何做好绩效考核的过程管理？

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如何抓绩效考核地税

提问时间:2022-08-25 04:07:49

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回答 | 共1个

邢尧迪

从业10年

专利撰写专利权恢复

所在地区:重庆市

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咨询TA

1.明确发展战略：分析自身的资源优势与劣势，根据内外部环境制定可行的发展战略，至少要有大概的发展目标才能使得绩效考核发挥其导向作用。

2.理清组织分工：进行工作分析，明确企业的业务流程，以流程为导向，构建适合本企业特色的组织结构体系。明确各分工的岗位职责与各岗位协作关系。

3.确定绩效指标：在组织分工明确，责任划分清晰的基础上，根据企业发展目标合理制订各岗位的绩效指标，确保指标明确，合理量化、层次丰满，责任到岗。

4.绩效薪酬挂钩：将绩效考核结果与薪酬挂钩，真正起到奖勤罚懒的作用。

5.绩效晋升挂钩：将绩效考核结果与员工晋升为主要的参考依据，激励员工奋进。

6.绩效培训挂钩：将绩效考核结果作为培训的依据，借此掌握教育培训、开发、提高员工能力工作的关键。

7.端正考核思想：摒弃为了考核而考核，为了惩罚而考核的管理思想。强化绩效考核的过程管理，建立完善的绩效评估体系，以人为本，加强反馈，促进绩效持续改进。

2022-08-25 04:32:51

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吴高顾问

擅长：商标注册,专利变更,专利撰写

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