民营企业如何走向国际化？

在国际化之前得问问自己是否做好了准备？

我觉得你得符合基本几点，一，产品是否有自主知识产权，因为国际衙门可大多都是洋人，他们不会跟国内一样走走关系还能偏袒你。

二，产品的竞争力，知己知彼方能百战不殆。没有竞争力不是出去打酱油受人欺负。

三，在国内份额是否在前三。只有以世界最大市场的保障才能冲锋陷阵，万一头破血流还可退回来，国内市场也可以提供源源不断的资源。

基本具备以上要素才能符合去另一片市场闯荡的基石。华为，小米，海尔都是中国民族品牌国际化比较成功的。

最好一点，得向华为学习，居安思危，看长远。技术投入是重中之重。祝福你们。

一，先把中国市场吃下，作为最大的单一市场，这个国土上的竞争比任何国家都激烈。

二，作为产品，团队，品牌这些重要的因素，做好了吗？冲向世界固然很爽很嗨但是民营企业没有形象工程要做的还是商业核心--赚钱。不要拿互联网企业类比，不是谁都像ofo，滴滴，阿里巴巴，京东一样能在没赚钱之前还能拿到几十上百亿的投资款。

三，当中国市场已经被你拿下的时候，这个问题就已经不是问题了。

第一，政策支持

首先，政府在为民营企业国际化发展提供良好的市场经济制度框架和法制框架及一个公平竞争的环境同时，政府各部门还要改进对民营企业的管理和服务。着力帮助解决民营企业在信息、技术、土地使用和对外贸易等方面的困难，鼓励和引导条件成熟的民营企业积极“走出去”，创办境外企业，发展加工贸易，带动产品和劳务输出。

其次，政府应该帮助民营企业作好“引进来”的工作。

“走出去”是国际化，“引进来”也是国际化。在我国加入WTO的新形势下，抓住机遇。

2、微观上，民营企业要务实。首先，要实施企业的全方位创新工程，包括企业制度创新、企业管理创新和企业技术创新。 尽快建立和健全现代企业制度，设计和实施有效的激励机制，吸引人才；将信息技术（IT）与传统产业结合起来，建立企业资源计划（ERP）系统；采用准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP），使设备、人员、材料等资源合理配置，降低成本，提高企业的市场有效竞争力；有条件的企业还应该建立自己的技术创新体系，要熟悉并运做WTO规则和保护自己合法的知识产权。

其次，要转变经营观念，打造国际品牌。民营企业国际化就是要加快建立与国际惯例接轨的现代经营体制，摒弃那种只注重企业眼前经济利益、小富即安的传统小农理念。充分利用国际市场和国际资源发展企业，实现从偏重于扩大产品出口、追求贸易利益到注重于利用后发优势参与国际分工，提高国际竞争地位。

当前，就是要通过合理的兼并、联合、重组等形式尽快形成一定的经营规模，充分利用加入WTO所享有的权利，在出口方面坚持以质取胜和科技兴贸，推进出口市场多元化和出口方式多元化。

与此同时，民营企业还要注重塑造自己的国际品牌，坚定不移地实施品牌战略，要意识到品牌是民营企业国际化的旗帜。 一个企业只有拥有自己的品牌，才会拥有进入国际市场的通行证。

不妨向力帆集团学习，仿效力帆模式，改变主产经营理念，充分考虑到不同国家、不同民族、不同体制、不同年龄层次消费者的生理、心理和社会文化需求，紧贴市场和时代潮流，致力于设计和创造出属于自己的高技术、高质量的国际品牌，扩大产品市场，拓宽发展空间。