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管理方格理论是领导行为理论阶段的主要理论流派之一。
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管理方格理论主要体现在对领导人以及员工的关心程度，它由九个等份的方格图组成，其中纵轴体现了对人的关心程度，横轴体现了公司对工作的关心程度。第一个方格说明企业对员工关心极低，同时对工作的上心程度也非常低，说明了该企业的领导比较专制，对于公司利益也漠不关心，这种公司是没有什么发展前途的。
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而第九格就代表着公司不论是对员工还是对工作都有很高的关注度，员工福利方面做的比较好，同时工作方面也有自己的生产管理方式，这种公司一般规模都比较大，对于员工的需求和公司的生产力都有很高的要求，是非常理想的企业了。
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作为一家合格的企业，不仅要注重公司的利益，同时也要关注员工的工作需求，企业只有做到关心员工，才能保证员工能更好地投入工作，从而达到更高的业绩，所以企业都应该学习一下管理方格理论，分析一下自己的企业在第几格，既不能一味地专制，也不能躺平做一条咸鱼，要做一家既关心员工又关注工作的优秀企业。
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管理方格理论是领导行为理论阶段的主要理论流派之一。
管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们认为在企业管理的领导工作中会出现以生产为中心、以人为中心、以X理论为依据强调监督、以Y理论为依据强调自治的极端方式，为了避免这种片面的领导行为，他们于1964年发表《管理方格》一书，提出方格理论。他们设计了由81个方格组成的图形 ，纵向表示领导者对人的关心程度，横向表示领导者对生产关心的程度。在管理方格图中，1.1方格表示贫乏管理，对生产和人的关心程度都很小。9.9方格表示理想型管理，对人和生产都很关心，能使组织目标和个人的需求最有效地结合起来，介于其间的还有很多结合方式，以反映不同的管理类型。管理方格理论正受到各国管理界的重视。
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