一个成功的企业更需要的是战略方便的人才还是战术方面的人才？

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人才企业

提问时间:2022-10-21 11:09:09

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回答 | 共1个

罗刚

从业1年

专利权恢复专利驳回复审发明专利申请

所在地区:南京市

咨询解答:163

咨询TA

这个要从2方面来看：

1是人才

s级人才：硕士以上学历，3-5年工作经验，这类的人才公司里至少需要2个，一个管财务一个管市场，一般来说这2类的可作为战略人才，人在精而不再于多

a-c级人才：本科或大专，1年+工作经验，或者高中+学历3年工作经验，这类的人才要求必须有学习能力，爱好学习好钻研，可作为客户经理营销先锋，年轻人也比较有激情，这类的人富含执行力，可作为战术人才，正所谓1个好汉3个帮，这类的人只要踏实肯干多招几个无妨。

2是公司规模

如果你是刚刚起步的小公司，那么建议你只招募战术人才，并且只能自己做战略人才，你的学历和工作经验是0都无妨，因为首先你自己的工作自己的产业自己首先要100%了解，不了解你根本做不了！自己学习自己摸索公司的经营模式和管理财务以及市场，你需要的只是在你手底下工作的职员，你要对你的公司有个大概的目标，这样你才能有的放矢。

若是你的公司已经股东化了，那么就要多招募战略人才，现在的市场风云变化，各种关系千丝万缕，做老总的不能手里总捏着实权不放（当然了如果您已经驰骋商场大于20年），对于一些细节的处理其实可以交给年轻人去做，毕竟老总考虑的是大方向，不能总被鸡毛蒜皮的小事束缚着，战略的人才只要是对您忠诚的，完全可以由公司组成要求量化招募，尤其是人力资源的经理和职员，一定要找头脑精细能说会道之人来管理，因为公司是否能上下团结对于一个企业的生存都是至关重要的。

简单的就这些。

2022-10-21 13:17:11

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