如何加强企业文化及精神文明建设的探讨？

当一个企业发展到一定阶段，有了自己的品牌和市场时，经过时间的积累，慢慢成为领导和员工的共识，也就成为所谓的企业文化！而精神文明建设似乎带有一种不可参透的文化，不仅适用于每个人，也适用于一个机构和团体！对于两者有何关联，个人观点如下:

1. 企业文化需要我们去继承和发扬，而精神文明建设需要机构和个人去探索如何提高员工工作效率，企业能够健康有序的发展，发展过程中不断积累经验而被大众认可，提升企业文化;2. 单从因果来看，精神文明建设是因，企业文化是果！文化总是随着前人的经验而发展起来的，人类精神文化建设得以改善，自然会促进文化进步，很难区分出来！

3. 如果非要说哪个更重要，我更偏向精神文明建设！企业文化只能代表某一行业发展的好坏，而不能体现出整个社会，每个人的精神层面！当精神文明建设有了改善，也许会有新事物的出现，此时不仅企业文化得到发展，更多的能促进各行各业与时俱进！总之，一个企业要想长期立足，精神文明建设是重中之重！

企业文化是为企业生产经营服务的，企业文化与企业的生产经营又是休戚相关，密不可分的。

抓好企业文化和精神文明建设，我的工作原则是“有张有弛，张弛有道”。具体如下：

一、张

1、企业要有一个清晰的远大的目标和分阶段任务的目标体系，也可以说是构建一个“企业梦”，让企业上下所有员工的心中都有诗与远方，而不是只顾眼前的丁点利益，绳营狗苟。

2、企业要打造一支团结、精干、有创新力的领导团队，尤其要有一位富有远见卓识的灵魂人物。

3、要建立健全一整套管理制度，并严格执行到位。没有规矩，不成方圆。立下规矩，就要一视同仁，不因人而异，树立公信力。

4、要建立科学的人事、薪资奖励制度，能者上，平者让，庸者下。任人重贤、重才、重能，而不是任人唯亲。

5、打造企业核心价值观，引领企业文化建设。

6、营造学习强企的浓厚氛围。天天学习，人人强企。学习，是最强大的武器。

二、弛

1、举办丰富多彩的文体活动，举办技能大比武，评选各种标兵，增强员工与企业、员工与员工之间的关系与感情。在文体活动中传递团结、创新、实干、争先等价值理念。

2、注重育人。员工要管，员工更要培育。加大对职工的安全操作、生产技能、文化素养等方面的培训，让员工体悟到企业的关怀。育人是管人的灵魂，能提高向心力，凝聚力。

3、在严格管理的同时，也要体现人性化管理的一面，多关心员工的心理、生活和家庭把企业当作第二个家,企业也是他的企业。

“老大文化"本质就是取消或剥夺党的领导，造成机制缺失，血液变”黑“，党内民主制度崩溃，纪检机构不作为，审计机关”黑灯瞎火“，工会组织不能真正代表和维护国家集体职工的根本利益，产生腐败链条，成为国外敌对势力在党内外的代理人，是国有资产流失或破产倒闭的原因之一。

所以，必须根除”老大文化“！

我们这一代，大多数人为什么”备受煎熬“”受苦受累“，就是因为”老大文化“的影响和毒害！记得学生时代老师教育我说：班长就是为同学服务，对老师和学校负责。所以，我对”老大文化“是 旗帜鲜明地表示反对，反映企业的”老大文化“现象和问题，提出其严重性和危害性。后来的情况印证了其问题的严重性和危害性：”老大文化“圈子少数人贪污腐败，导致一个曾经辉煌的企业（销售年收入10余亿的企业濒临亏损倒闭）失去荣誉光环，靠过去的资产艰难度日，造成1亿多国有资产流失。遗憾的是这样一些问题人员至今仍然逍遥法外没有受到法律的严惩。

为了打鬼，借助钟馗！为了民众，替天行道！由于一些既得利益受影响，他们在拼命的反对，我们应该提高警惕！

德足以怀远，信足以一异。

首先，企业领导者的德要足以蓄人容人。修一身之德，养一身；修一家之德，养一家；修一国之德，养一国。

领导者的德要足以泽被企业的每一位员工，德不足以载，企业不可能有文化可讲。

其次，领导者的思想要能统一企业管理层，基层员工的各种思想价值观。也就是说，领导者的思想文化，要足够强大，才足以征服企业员工的大脑。

经常讲企业创始人，企业优秀领导人的故事，是一种文化建设的有效方法。员工一旦认可了领导人，他们就会以领导人为荣，领导人的思想就植入了他们的大脑。久而久之，思想的种子，文化的种子就会生根发芽。