成为一名音乐总监应该具备哪些条件？

一个音乐团体中扮演最最重要角色的人是「音乐总监」或称「音乐指导」~~~~ ”Music Director”这是一个能将所有音乐元素全部兜拢起来的音乐家 (musician)，同时也是领袖(leader)、组织者(organizer)，更是指挥者(conductor)及共识构筑者(consensus builder)。好的音乐总监可以让排练及演出达到最佳的成果并让团员间的磨擦减至最少。有些团体喜欢另外再设一个「团长」(类似经理 manager一职)，如果音乐总监身兼团长(或经理)，只要能力够应该没问题，最怕的是团长(或任何团员)在负责行政业务之时又想干预或主导音乐总监的工作，那就很危险了。总之，阿卡贝拉团体 (应该说是所有的音乐团体)的老大就是音乐总监，如果音乐总监太忙而无暇顾及「非音乐」舞台表演的部分，即所谓的 choreography，大不了召集团员们集思广义，甚至可外聘找个有创意意的编剧人才来帮忙，这些工作也应该由音乐总监来主导。音乐总监该管哪些事？一般说来以下六项工作应该是他要负责的：一、

排练 (Rehearsing) 也就是团练；次数、时间掌握、联系指导、音乐诠释….，总之，只要一开始练习，全团的时间都该交给他。至于一些协调、联络等音乐行政工作可交给经理(manager)来负责。二、

选曲该挑那些歌来唱？找谁作(原创)曲三、

提供曲谱并修订(modify)相关声部的编曲内容挑哪个版本？找谁编谱？要不要修(谱)？四、

独唱/令唱及各声部之分配决定有歌谱之后如何将各声部之表现方式交给适当团员负责表现？五、

决定演出套本(set) 及顺序(order)举办常态性、巡回性的演唱会是最重要的目标，每场演出都要定出演出主题、段落、歌曲顺序。六、

舞台音乐上的指导注意音准，节奏、掌握音乐及各曲的流畅进行。音乐总监应该具备哪些能力、技术？我们认为以下七项是顶重要的：一、绝佳的音乐性 (musicality)

二、公平、不偏倚的处世任事风格 (impartiality, fairness)

三、感同心、同理心要强 (empathy)四、有魅力 (charisma)

五、工作时可多焦同时注意到自己及其他团员 (multi-focusing)

六、很会抓问题、抓重点 (何者重要、何者次要 perspective)

七、有创造力回想一下过去你曾接触过哪些音乐总监(指导)，他们具备上述各项能力吗？是都很强吗？还是有些部分项目待加强你有能力带领你的团体走上音乐的路吗？你是个好的指导者吗？下面26个问题可以拿来检视：A.你愿意牺牲自己将其他团员的需求放在首位考量吗？

B.你能马上挑出问题所在吗？

C.你会承认自己的错吗？

D.你会同意并自愿担负你不很想做的工作吗？

E.你会永远保持好的/ 平和的态度吗？

F.你会用心为每个团员创造机会展现各别才华吗？

G.你敢创新、尝试一些新点子、新的音乐表现吗？

H.你能对每位团员等同对待、敞开胸怀一视同仁吗？

I.你能将音乐与业务做好区分吗？

J.你能在团练时做好时间与效率掌控吗？

K.你会在事前先将你的期待与目标对所有团员表达吗？

L.你可以不过于依赖某位团员的才华吗？

M.你会努力及早处理音乐表现中比较细节的部分吗？(较困难的部分稍后处理)

N.你会有弹性去尝试新的表现手法吗？(不论是新或旧曲)

O.你在练习将所有团员的声部编曲表现做逐一修饰吗？

P.只要其他的人愿意提供创造性想法，你愿意尽量与他一起做深入讨论吗？

Q.选曲时你会多方考量不同演出场合，配合选出各类型歌曲列入表演曲目吗？

R.虽然注意到舞台上的表演，但你也不会忘记你也是表演者之一？

S.你知道你们的表演归类吗？(阿卡贝拉、人声音乐、器乐音乐，现场还是录音)

T.你会时常询问团员并希望他发飙意见吗？当他说出他的意见时，你会插话或甚至做出评论吗？

U.你会将所有你所处理指导过的音乐留份副本吗？

V.你会时常去听联系或现场的录音吗？

W.你会想去做一个很专业的音乐带吗？

X.你会张开视野多角度去听去学所有不同类型的音乐吗？

Y.你会释放一些权利，偶尔让其他人做决定？

Z.你是否确定每一个人都真的喜欢你所做的音乐及其诠释