企业经营不善的原因是什么？

企业经营不善的原因主要包括两点：

一是企业的内在经营环境，它包括：企业领导者的素质与管理水平、企业的规模、产品的市场占有率及企业所拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备的现代化程度、工艺水平和企业的外部形象等等。这些因素中任何一项的变化，将直接影响企业的生存和发展。

二是企业的外部经营环境，它主要包括：企业所在地的政治、经济及社会发展情况和相配套的服务设施建设等。当企业的外部经营环境较差时，企业与外界的信息联系、原材料的组织供应、人力资源的投入、正常的生产秩序、产品的销售等都将受到一定程度的影响，企业的经营会处于相对困难的境地，从而影响公司经营效益的发挥和提高，稍有不慎就会导致企业出现问题。

原因有许多，如行业、市场、研发、生产、销售、售后这些环节都有可能是一个企业经营不善的重要原因。

企业的成立时要对整体情况进行充分掌握，必要时可进行详细调查和可行性分析。

1、行业的选择。根据不同行业如传统行业、新兴行业、特殊行业的不同特质，对行业和市场前景进行充分分析，对行业准入资格和近期政策导向进行综合研判，依据自己掌握的资源情况（人脉、信息、技术等），选择适合的行业来发展企业。

2、行业上下游情况。对上游原材料和下游客户的情况进行分析，行业政策，原材料供应商太少会导致原料价格高，利润少；下游客户的类型要了解，是机构还是个人，是什么样的人群，对这样的人群的偏好要充分了解。

3、企业自身经营模式、业务模式、收入模式、管理模式要合理可行。制定严谨的公司制度（人、财、物制度），特别是完整的财务管理制度。资产负债率根据不同行业进行控制，不要过度举债经营。

4、生产环节中要有合理省财的生产线，严格控制生产制度和流程，产品是一个企业的核心。

5、销售是一个公司的价值体现。企业不仅要有好的产品，更要培养组建优秀的销售团队。雇佣综合素质强的销售人员，对市场情况、客户人群要有充分的接触，总结经验。

6、经营者自身素质要提高，兵熊熊一个，将熊熊一窝。经营者要对管理学进行研究，懂得驭下之术，以充分提高员工的积极性，懂得对不同的员工实行不同的鼓励方式，眼光放长远。

企业经营不善，涉及面比较广。首先是资金实力。实力强，耐力强。其次选择的行业。行业有无领路品牌，若有就相对好操作。因为前面已经有人创造了需求，后面只须做好产品布局市场运作势气即可。第三是企业经营管理运作能力。多数企业亏在第三项上。第四是心态。现在人急噪，急于求成占了大多数。第五是团队凝聚力。只要没有成功，都叫经营不善。

首先从企业定位和企业战略出发需找问题，看定位和战略是否紧密贴合拥有的资源特征和市场消费者。其次应从人力资源、技术引进等方面诊断问题。

企业经营不善倒闭的原因总结

　　1哥们式合伙，仇人式散伙

　　中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2盲目崇拜社会关系

　　关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

　　3迷信“空降兵”

　　都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

　　4企业支柱亲信化

　　一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

　　5面子大于真理

　　面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

　　6商业式迷信

　　罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

　　7知人而不自知

　　看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

　　8习惯性信用缺失

　　说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

　　9匪文化心态

　　民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

　　10阶级斗争企业化

　　企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

　　11沉湎酒色

　　有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

　　12投资冒险主义

　　拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

　　13投资经验主义

　　在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

　　14投资极端主义

　　三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

　　15人力资源幻觉

　　一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

　　16过度追求系统平衡

　　企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

　　17抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

　　从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

　　18完美主义群众化

　　完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

　　19附庸风雅

　　一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

　　20不学无术

　　老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。