优秀的企业文化应该是什么？

企业文化只能体现在制定的规章制度里，脱离制度之外谈文化存是扯淡，有实实在在的东西还谈文化这些虚幻的，除了给员工洗脑之外没啥鸟用。

至于优不优秀，不管是国企还是私企，看利益的划分就行了，先看看在这个团体中，有说‘优秀’话语权的人的持有份额（或分多少羹）就够了。

其实底层员工连说优秀的资格都没有。

世界上没有文化的地方，我们习惯称之为“沙漠”。这也就意味着，有文化的地方，就会有绿洲。文化是一种源动力，说的高深一点，文化其实是一种潜在的信仰。

中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。

大至国家，小至企业或者家庭，同样的道理。企业有了文化，他就不再单单只是一间工厂、一个公司，而会成为一个有包融性、有同化性的生命体。我们的身边常会有这样的企业或者集体，当领导的出类拔萃，各方面都很出色，经营效益非常可观，可当领导调走或者退休后，企业一下子群龙无首，没了章法，不是四分五裂，就是内讧不断。究其根源，是因为这个企业没有一种凝聚性的内在东西可以维系各方面的利益，也就是我们这里所讲的“企业文化”。

结合当前的时事，举一个例子说明一下。近日，在阿里巴巴集团成立20周年之际，杭州市授予马云“功勋杭州人”荣誉称号。马云和他的阿里巴巴帝国，我们都不陌生。这家优秀的企业，之所以异军突起，除了马云个人卓越的领导能力、思维能力外，更重要的一点是因为，阿里人都有一种向心力、凝聚力，都在一心为企业谋发展。阿里，没有因为马云的离开而出现异动。阿里还是马云在时的那个阿里，阿里离开了马云，还会继续向更远的远方前行。

马云不控股阿里，他在阿里只有很少一点股份，他坚持认为“精神控股”远比实质控股更重要。马云这里讲的“精神控股”，就是我们的议题“企业文化”。无独有偶，和马云有共识的还有几位商界大伽，他们的选择如出一辙。比尔·盖茨只持有微软约10%的股份；任正菲在华为的持股不到1%；杨致远，在雅虎的持股不到5%。

企业文化，是一个企业的软实力，却是影响企业能不能发展和发展到什么阶段的重要制约性因素。好的企业文化，以增强团队凝聚力为宗旨，以孕育员工主人翁精神为己任，在潜移默化中，引导员工融入企业，与企业同呼吸，共命运。

企业文化的建设，不是朝夕能为的，需要长时间的坚持、坚守，需要与时俱进的改进、打磨。企业文化是一种可以高保真传承的软实力。某种程度上来说，文化就是人化，文以化人而已。

01

能得到员工的广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，有的企业老板口口声声讲民主决策，事实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

02

能在价值观指导下成功的实践与验证有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的"实实在在做人，认认真真做事"却大相径庭。

03

使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极的影响。所以企业在管理的过程中，一定要建立优秀的企业文化，这样会让员工脚踏实地的在企业里面工作，会增强幸福感和责任感，对企业的发展起到积极的促进作用。

04

简约明了，令人心悦诚服企业文化的核心主张一定要简洁明了，要让大家一看，一听就懂的，这些沟通语要简洁易懂，而令人心悦诚服。但是现实中有很多企业的老板在制定企业的标语时，很多员不明白什么意思，所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。

05

能使企业产生不可复制的竞争力在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

06

能使员工对企业产生深厚的感情企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人。

好的企业文化让员工快乐工作，幸福生活。让员工有激情有创造力。

公司制度上要公平公正，员工不觉得委屈才有奋斗的基础。制度执行要坚决彻底，朝令夕改让员工疲惫不堪。企业文化应以人为本。

优秀企业文化具备以下特征：

　　1、拥有强势的主流文化，主流文化的核心价值观符合行业要求、时代要求、战略要求。

　　2、文化理念得到有效贯彻与强力执行。

　　3、企业文化管理系统性科学性日益提升，良性循环。

　　企业文化管理由专门的部门和组织系统负责企业文化建设的各项管理，企业文化体系从内向外，由核心理念层、制度层、行为层、物质层，四个层次是相互作用的。优秀的企业文化在这几个方面形成良性循环。

优秀的企业文化是什么样的？

任何优秀的企业文化必须满足基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性等四个标准。

一是掌优秀的企业文化必须是基于个性的，包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合在一起的。

二是优秀的企业文化必须是基于企业战略的。优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。

三是优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。

基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一，而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。

第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。

一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。

上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。

优秀的企业文化应该遵循客观规律的文化。应该有一个团队，符合西游记五行合一的团队，例如领导者唐僧充满佛性的一路向西，有明确的方向、有佛性、有坚强的毅力………

优秀的企业文化首先应该是激励员工，为员工提高思想境界和开拓视野，让员工认为成为企业的一员而感到自豪;另外，优秀的企业文化是企业的精髓和灵魂，提高企业知名度和影响度，让企业更有竞争力！

看看企业的“企”字的构成，人在上，止在下。寓意以人为天(即以人为本)，所有的管理最终都归于人的管理，企业文化是否成功，就看企业的各项指令是被动接受，还是主动执行。被动接受不具创造性，没有激情，只是对行为的约束，有压迫感。主动执行充满激情，富于创造，是内心深处的认可，没有被压迫感。所以成功的企业文化不仅仅是物质上支持员工，更是在情感上认可员工、尊重员工，员工有了错误，积极帮助改正，使之成长进步，而不是以自己的强大，粗暴无情地惩罚弱势的员工。没有感情投资，只有苛刻的无情制度，前期效果明显，最终还要毁在毫无人性的管理上。