单位管理混乱的四个表现？
所在地区:贵阳市
咨询解答:324
第一、员工的责任不明晰！
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第二、利益分配制度不透明！
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第三、考核标准不清晰！
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第四、流程没有系统化,标准化！
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第五、运营的系统不顺畅高效！
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1. 没有财务制度、制度不合理或形同虚设
没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的，很多的条款并没有结合企业实际的情况，也因此在推行的时候有很大的难度。
2. 账目混乱
具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存，没有报废毁损的处理；往来帐交错复杂，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有采用正确的核算方法。
3. 流程混乱
财务流程、系统流程和业务流程各自分离，因此导致财务取数困难，工作效率低下，历史数据不完整，难以进行分析和预测。
4.内控缺乏
由于没有内部控制，对一些关键节点都没有把控。资金的使用也管理混乱。
5. 税务风险高
没有正规的税务筹划，采用的避税、节税方法都是高风险的。比如一方面不要进项票，另一方面又通过不正规的途径获取发票，员工工资，还在通过私账发放等等。
6. 财务团队综合能力欠缺
如果财务团队本身没有意识到这些问题，或者意识到了这些问题却不知如何下手去改变，那么需要引进更加专业的人员来进行改变。
这些问题的存在，会对企业的长期发展形成掣肘。因此，如果可以在一开始请专业的人员来进行把控是最好的。
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所在地区:丽江市
咨询解答:79
单位管理混乱四个表现。一是没有制度。办事凭领导意志，工作没标准或标准不高，随意性很强。二是有制度不依。工作我行我素，毫无章法。制度形同虚设，束之高阁，无人问津。三是违纪毫不在乎，也没人监督执纪，逐渐没有规矩，风气持续变坏。四是用人不重实绩，人事管理混乱。
所在地区:武汉市
咨询解答:379
岗位职责、权限不明，人员之间缺少沟通联络、协商、报告，出现问题相互推诿，下属不遵守规定、出现问题不反馈，领导不到现场、不监督、用人偏听偏信，恶意竞争，等等。
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