怎样告诉新员工公司的企业文化？

随着当前社会的极大进步，任何一家企业，其企业文化也逐渐演变成不可或缺的核心组成部分，企业文化的缺失，带来的不仅是人才的招聘、任免和留持方面的重大隐患，对于企业长远发展也同样有着不可忽视的影响。

所以，现在的企业，在这一块也是做足了功课。对于新员工，也都形成了比较系统的企业文化灌输方法。一般都有以下几种形式：

1.入职培训，这是一个比较正式也比较全面的培训，其中包含企业文化部分。人事行政会通过ppt、音乐、影视等多种形式，全方位的将自己企业的文化理念展示出来，希望获得新员工的自豪感与责任感。

2.师傅领路，大部分企业在新员工入职后，会按照后续的实际岗位，分配一名资历与经验比较合格的老员工作为辅导员，这对于新人在一个全新的陌生环境里进行角色转变有着十分重要的意义。在这领路的过程中，新员工感受到的不仅仅是工作技能上的提升，更重要的是生活与精神上的归属，这是对企业文化认可十分重要的一环。

3.月度座谈，新员工入职一个月，或者更久以后，部门领导、人事行政、或者更高的公司级定期举行新员工的座谈会。这也表明公司把大家分配下去后，并没有忘记，公司是十分重视的。在座谈会中，听取新员工在这一段时间内的收获，分享大家的关于公司的好的一面和需要建议改善的一面，并从决策层给予回应反馈，这是企业文化强化非常有效的手段。

4.后续团建，新员工入职一段时间后，对于自己部门与岗位都已经有了比较全面的认知，甚至已经可以独立负责自己的相关事物，这以后，企业文化的灌输仍然不能停止，需要部门持续的定期组织团队建设活动，要实实在在的让新员工由内而外的感受到公司的企业文化，这些不仅是工作中的劳逸结合，更是对企业文化的扩展。

总之，要告诉一个新员工公司的企业文化，概括起来，我总结为四个方面，认知、感受、认同和传承。这是一个比较长的过程，培训式的灌输只能让员工停留在认知方面，深入工作后开始亲身去感受，而最重要的是企业文化本身具有优秀性，让新员工在世界观、价值观等方面有较大的认同，他们就会自愿的去为这个企业付出，并潜移默化的也变成了公司企业文化的传承人。

在中国大部分中小型企业公司文化就是老板文化，公司的行为表现就是老板行事风格的体现。大型企业文化又跟企业属性直接相关，私企国企外企各不同。大型私企我认为依然是老板文化；国企，体制内的就不多说了；外企自有各自国家风格。

各种量级的企业对新员工进行文化培训的重点和方式不同。大型企业一般会通过上岗培训、团建活动集中统一进行，公司每年都有相应的预算经费，而且比较充足。中小企业培训经费相对不足或是没有，招来新员工基本上是立即投放到岗位中，在工作考核期限内自己感受企业文化，间或由老员工身传心授，最多老板或部门主管来几句暧昧的鸡汤“好好干，不会亏待你的……”

现在很实用的一种方式，新员工感动服务。入职就给新员工找个师傅带他，师傅负责每日带员工，工作，吃工作餐都在一起，员工转正之日，师傅得公司奖金。公司文化通过师徒相带传递给新员工了。