大疆创业史？

在消费无人机市场，汪韬无疑是开天辟地的第一人，也是全球无人机行业唯一一位亿万富翁，他所创造的大疆被称作是全世界都在追赶的公司。

　　但在公众面前，我们却很少听见这位“无人机神话”的创造者，大多数情况下，汪韬都是低调的技术极客。

　　26岁宿舍创业，7年成为全球无人机第一，他是如何做到的？

　　天才少年追梦

　　汪韬自小就喜欢天空，他读了一本“红色直升机的探险故事”漫画书后，就憧憬天空的奥妙。身为工程师的父亲，并没有干涉他的爱好，反而给了他一架遥控直升机。

　　他想象着直升机如可以随意操控的精灵一样，任意在天空中飞舞。事实上这架从父亲那得到的玩具并没有满足汪韬的愿望，甚至飞了不久就掉下来了。

　　从那时起，汪韬就有一个梦想，自己做一个能随意遥控的直升机。为此，在杭州读完高中后，就报考了华东师范大学电子系。

　　大学并没有满足汪韬的野心，他要上世界一流的大学。23岁，就自主决定退学，申请斯坦福和麻省理工。

　　大概是年少轻狂，申请的名校梦因成绩不好而破灭，只能退一步选择了香港科技大学，继续他的无人机梦。

　　临近大学毕业期间，汪韬决定吧遥控直升机的飞行控制系统作为毕业设计题目，得到老师的同意。没想到这一尝试就开启了他的创业之路。

　　拿着学校给的1.8万元港币，汪韬全身心都扑在了无人机的研发上。一次次的失败，一次次的重新来过，终于第一台无人机样品刚刚挂在航模爱好者论坛上，就备受好评，也因此收获了人生中的第一笔订单。

　　在老师的帮助下，汪韬拉上一起做研发的同学，在深圳创立了大疆创新科技公司，从此走上了一条艰苦的“研发”历程。

　　爱好是最好的老师。在兴趣爱好的指引下，汪韬愿意付出一切去实现梦想。他经常熬夜到凌晨5点，团队只有5、6个人，办公地点也选在一个民房里。

　　因为办公场地简陋，团队小，很多优秀的人才都招不到。汪韬只能自己手把手教团队的人，创始团队的几个员工，跟着他研发了两年，公司还是没有任何订单，其中两名员工也相继离开了。

　　在最艰难的时候，第一代产品还未推出，员工都纷纷离开了，眼看第一次创业就要奄奄一息了，他的导师李泽湘加入到了团队中，帮助他解决了资金和人员问题，带来了很多学生。就是在这种危难情况下，大疆才迎来了转机。

　　为了能让研发没有后顾之忧，一向倔强的汪韬还是接受了外部资金。他家族的世交陆迪向他投资了9万美元，但同时要求是持有大疆一部分的股份，作为早期投资人身份进入企业。

　　2008年，汪滔研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

　　自此，公司逐渐走上了正轨，而汪韬的商业天赋才真正被挖掘出来。

　　不赚容易的钱

　　在国内，汪韬和他的大疆是第一个吃螃蟹的人。大疆飞控系统打磨好后，公司的后期盈利已经不成问题。

　　汪韬带着大疆的产品走访各个国企，很多国企都为他的研发点赞，并表示采购大疆的产品，基本上不愁销路。

　　但汪韬并不想仅仅做一个在国内销路大好的无人机产品而已，他的梦想是将无人机推广到全世界。“公司做得越大，越要警惕赚容易的钱。”

　　彼时，年纪轻轻的汪韬却已经展现出过人的商业天才，凡事都会看得更长远些，不为眼前利益而诱惑，带领团队继续苦熬转型。

　　从2010年开始，他先后推出了一系列的与无人机相关的飞行控制模块，并不断完善产品在硬件和软件上的技术实力。还先后推出了大疆精灵无人机，成功撬开了消费级无人机市场。

　　正是这种持续的研发，为大疆带来了一些与众不同的客户。

　　2011年，汪韬结识了位于印第安纳州曼西市的奎恩，这是一位在当地从事航拍业务的创业公司，他的公司刚好需要汪韬的无人拍摄稳定视频的技术，两人一拍即合，敲定了合作。

　　在克萨斯州奥斯汀市，大疆北美分公司成立，分公司的负责人正是奎恩，自此大疆开拓了北美地区的广阔市场，这也为大疆带来了“无限可能”。

　　2014年，大疆已经售出了约40万架无人机，到2015年，大疆的净利润已经增长至2.5亿美元。飞速增长的盈利收入令业内刮目相看，当然也对他背后神秘的掌门人产生好奇，为何这位80后能够在荒无人烟的无人机领域一举成名？

　　大疆之所以能够迅速发展，汪韬是关键的灵魂人物。他从创业之初，就认定了一条路：注重研发，无论是公司硬不盈利，都在持续不断地进行产品研发。

　　对从未有过职场生涯的汪韬来说，这一点难能可贵。很多人评价他，是商业的天才，从创立大疆开始，他就展现出惊人的管理和战略布局才能。保持产品技术竞争力的同时，他还愿意与同样有梦想的合作伙伴分享股份和金钱。

　　汪韬最欣赏的人是史蒂夫·乔布斯，但也仅限于欣赏乔布斯关于商业的想法，并不佩服乔布斯。他说，世上没有一个人是让我真正佩服的，只要你比别人更聪明，与大众水平保持距离，就意味着你成功了。

　　狼性工作法

　　成功不仅仅是走对路、做对事，还少不了极度的努力。

　　从大学宿舍创业那天起，汪韬每周就工作80多个小时，至今为止，他都保持这个工作强度。他的办公桌旁边永远放着一张单人床。在他的办公室门上还写着两行字：“只带脑子、不带情绪”。

　　在工作中，汪韬非常理性，性格却也非常强硬，时常会因为产品设计问题而破口大骂，言语激烈。熟知他行事风格的员工都觉得，汪韬的管理过于严厉。

　　一位已经离开大疆的员工曾回忆：“在公司，如果设计的产品不精，他就会大骂‘这是什么垃圾’。遇到愚蠢和懒惰的员工也会非常愤怒。”他经常和员工说，既然选择了大疆，为了做出更多更好的产品，就必须放弃安逸。

　　在大疆内部，一直都提倡加班，如果跟不上公司发展的步伐，就会直接被淘汰掉。

　　尽管这种狼性文化，让很多员工觉得有压力，但也确实让员工得以快速成长。在大疆，玻璃心永远不可能存在。

　　汪韬信奉乔布斯所说的那句话：“我的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。”

　　对待这样的人才，汪韬也毫不吝啬，他对能够付出努力的员工给予丰厚的待遇，甚至年终奖都会给员工发奔驰汽车。他的原则很简单：“不辜负付出辛勤努力的员工，但前提是你必须有所付出。”

　　汪韬对待大疆产品的每一个环节都极其认真，无论大事小事，汪韬都要亲力亲为。这种真正做实事的态度，吸引了不少相同文化理念的人才加入，很多人才直言，在研发无人机这件事情上，汪韬是偏执狂。

　　即便如今，汪韬以450亿的巨额财富杀入胡润富豪榜单前列，但他依然很少露面，极其低调，埋头做事，不问结果。

　　别人问他，创业成功的秘诀是什么？汪韬说出这样一段话，从给每一个心怀梦想的人：

　　没有不需要

成立于2006年的大疆创新，目前是无人机系统、手持影像系统与机器人教育领域的领先品牌，其以独有的无人机制造技术为大众所熟知，精灵、御系列无人机都是消费级市场的现象级产品