如何有效实现企业战略与目标达成？

　目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

　　目标管理的程序

　　目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

　　1．目标的设置

　　这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤： 　　①高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的目标心中有数。 　　②重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。 　　③确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。 　　④上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。

　　2．实现目标过程的管理

　　目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。

　　3．总结和评估

　　达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

企业战略目标的归位与实现选择走“市场成长型”道路无疑是中国企业形成和发展的必由之路。只有这样才能真正把政府当作政府，把企业当作企业，实现政府和企业两者目标的重新归位，才能最终有利于提升企业的竞争力，顺利实现企业的战略目标。为此，必须为企业走“市场成长型”道路积极创造一些条件。

1．政府功能的合理定位通过对政府功能的合理定位，使政府作为宏观经济管理者和社会经济生活的调节者的职能与市场经济发展的要求相适应，从而为企业发展创造良好的宏观外部环境。

2．壮大企业实力，重在技术创新

只有按“市场成长型”方式组建的企业，企业才会具有开展技术创新活动的内在动力和要求；而企业在市场竞争中也只有凭借技术创新，才能实现加速发展，自强自立。此外，国外大企业技术技术创新模式的特点亦给我们以启示：一是企业设有健全的科研与开发机构，科研开发力量配置较为合理；二是企业与大学和政府研究机构紧密结合，彼此合作进行研究开发；三是依靠国外的人才资源开展技术竞争，企业技术开发活动走上了国际化道路。

3．建立有效的企业家激励机制建立完善的企业家市场，形成有效的企业家激励机制，是按“市场成长型”方式组建和发展企业过程中要解决好的一个重要问题。要探讨有利于把企业家的个人目标与企业目标最大限度地结合起来的长期激励机制，这对于培养一支稳定的职业企业家队伍，真正做到公平竞争、优胜劣汰。