不同公司企业文化一样可以吗？

换个问法就清楚了：不同的人，性格可以一样吗？关键不在于企业文化是否一样，而在于有什么样的企业文化、它是否适合公司的生存和发展，这是企业文化的目标和作用所在，也是衡量、判断它的唯一标准，而不应该拿它去和其他公司作比较，没有任何意义，也很荒唐，如果一样，要如何呢，修改吗？改到什么程度呢？

就像上面提到的比方一样，每个人的性格都不一样，即使大体看上去很相似，也多多少少会存在相异之处。从内在来看，先天的基因结构不同，从外在来看，成长环境、教育方式、社会经验也都不尽相同。

更何况，企业文化是公司在成长过程中逐步建立、形成的，是公司内部上上下下所有人通过长期不断地冲突、磨合、矫正等等确立的共同价值观和行为准则，同时它也受到外部环境的压力和影响，是多种因素和力量共同作用的结果。

所以，企业文化既不是某个人例如创始人或董事长、总裁的行政命令，也不是少数人或小团队能够扭转的，即企业文化是系统整体“涌现”，而不是人为刻意造成的。

这就是为什么在很多公司里，老板讲一套、墙上贴一套、员工做一套。老板整日陶醉在自己的美好蓝图里，下属说他不切实际好高骛远，眼前问题一堆解决不了，最大的擅长是给大家“画饼”。这样的公司很难形成有效的企业文化，因为缺乏统一切实的目标把大家凝聚起来，老板和员工没有达成共识，公司内部的能量是散乱无章的，像分子的布朗运动，全都白白耗散了。

企业文化就是公司的意识形态，是一种精神共同体，只有凝聚人心、统一思想，才能步调一致地行动起来。

企业文化是一个公司的灵魂。是驱动公司前进的内在和外延的精神和力量。企业文化不是从来就有的，是公司从成立到发展的过程中逐渐形成沉淀的。它不能一蹴而就，也不能一层不变。好的企业文化是随着政治经济，社会和科技的发展和变化，不断调整和演绎的。重要的就是与时俱进，创新震撼人心的力量。

企业文化发展到今天，它已经不再是单一的，局限于内部的一种信仰。它更需要强大的外部认同感。这个世界已经互联互通，所有的信息和文化和产品和服务一样，认同和参与，甚至喜欢和接受，都是公司强大的通路力量，信仰和存在。

只有一个真心服务于人类的公司和文化才能得以长久和赞誉！

每个企业的企业文化都是靠沉淀而来的，不是靠照搬所得，沉淀发扬的企业文化才符合自身需求，虽可借鉴，不可拿用，所以各有不同。正如马克思主义放之四海皆准，但不可教条化，所以才有了中国特色的马克思主义，才有不同于苏联的中国文化。

前期理论上可以，但不同的企业在不同的领导下，进行的不同的业务，都会对企业文化产生影响，所以当企业较为成熟时，其企业文化肯定有别与其他企业，即使看起来的文字理论一样，正所谓，胜出必有所长。