如何做好企业职责的界定？

职责界定的六个原则： 　　1、战略导向原则。与战略目标相关的事情才能列入企业员工的工作职责，无关战略的职责就是做无用功，除了浪费时间，就是浪费成本。一个代工企业的质检员研究技术升级就不属于本职工作，企业的保安搞产品开发只能算业余爱好。职责只能列入企业必需的工作。 　　2、单一职责原则。不将同一职责授给二个岗位。职责界定必须体现“专业的人做专业的事”和“凡事皆有专人负责”原则。 　　3、职责衔接原则。职责绝非孤立存在，而是在流程运转中实现或完成，故此，企业在划分职责时，必须考虑工作目标的整体实现，避免将过程职责分解到岗位后造成职责断裂局面。因此工作承接与传递方向必须界定清楚。如仓库管理员的职责就有这样一条“负责向会计报送物料收发报表”或“传递物料收发数据”。前者是手工操作企业的仓管员工作职责，后者是采用信息技术企业的仓管员工作职责。 　　4、责权对等原则。界定职责就是授权，授责必须同时授权。只有责任没有权力是无法完成任务的。巧妇难为无米之炊，员工没有资源支配权力，就不能有效履行职责。有些企业流行的“员工时时请示、事事汇报”现象就是责权不对等的体现。 　　5、责权利均衡原则。当然这里也包含了责权对等原则。不过，它更强调责利对等和权利公正原则。担负责任并且完全履行职责，就应该享受对等的利益。不能让老实人吃亏。事先界定就能避免因人而异的利益分配。履行职责与获得的利益要公正公平，不能让担负较低责任的岗位享有较高的权力以及获得过高的待遇。 　　6、简洁直观原则。这是表达方式和语言使用上的要求。在下节职责界定的方法中有详细介绍。 　　职责的界定方法： 　　如何确定岗位职责呢？还得从企业战略目标分解开始，然后进行企业决策分类，再从组织架构设置到岗位配置入手，进行职能细分和流程梳理，才能搞清楚各岗位承接的事项和承担的工作。 　　进行过流程梳理和优化的企业，界定岗位职责比较容易。把流程图中与某一岗位对应的事项归纳起来，该岗位的工作职责就完成了一大半。再将本企业管理人员、一般员工的共性工作进行归类，个性化地划分到该岗位，其岗位职责就齐全了。一般员工的共性职责有“遵守公司规章制度”、“完成上级交办的其它工作”。主管人员的共性职责有：负责组织制度拟订和贯彻执行、负责系统目标制订并组织达成、负责本单位本部门成本控制管理、负责本系统员工的发展管理、负责本系统员工的绩效与薪酬管理、负责本系统例外处理、负责公司规章制度在本系统的贯彻执行、完成总经理交办的其它工作。 　　在实践中，企业员工撰写岗位职责常犯错误有以下情形： 　　1、把做好的要求当作工作职责。如收银员职责“负责收银工作”，不少企业员工写成了“确保收银不出差错”。工作职责就是该岗位员工必须做的，没有商量的余地。能不能做到，能够做到多少，是职责完成情况或者说是考核的结果。 　　2、把工作中的某一个活动当作职责。或者说把一项职责分解为几个动作表述，如把会计职责的“负责报销核算工作”分解为“负责审核单据”、“负责核对预算”、“负责核实报销金额”等就过细了，容易淹没工作主题。 　　3、把支持、协作事项当作工作职责。如“负责参与学习讨论”、“负责参与方案讨论”、“负责部门之间的协调”等内容放在任何岗位都没有实质意义。岗位职责只需要界定主管工作或主办工作。 　　4、把履行职责应该具备的条件放到职责中。如把“身体健康”、“忠于职守”、“胆大心细”错放在保安的职责中。这些属于担任保安应该具备的条件，而不是保安职责。 　　5、假话空话套话。有的企业员工在工作职责中表决心，如“全心全意”、“保质保量”、“准确无误”之类的词句根本不应该出现在岗位职责之中。 　　岗位职责重在解决“管什么”、“做什么”，只能用动词加名词来表述。它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说。所谓“有一说一，有二说二”用在岗位职责写作上最为贴切。