内部环境因素包括哪些？

企业内部环境主要包括：1、企业家精神；2、企业物质基础；3、企业组织结构；4、企业文化的相关内容，彼此之间相互联系又相互作用，共同组成企业内部工作环境。那么具体来说，企业内部环境包括哪些因素?各自的作用都有哪些呢?

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　　企业内部环境的主要因素有：

　　1.企业家精神

　　这是企业内部环境的生发器，同时也是企业运行的物质基础以及组织结构，与其他要素共同组合成企业内部的硬环境，推动企业各项工作的正常开展;

　　2.企业文化

　　任何企业都要有企业文化，这是企业内部发展的主要原因，企业内部环境形成都有一个过程，从简单到复杂，从低级到高级，只有制定与企业发展相似的企业文化，企业才算是掌握了发展的灵魂，否则将失去发展动力。

　　3.企业物质基础

　　任何企业的生存和发展都离不开物质基础的支持，这也是企业生存发展必不可少的基础条件，一般企业物质基础直接影响着企业战略发展以及正常运营，也是企业各种战略制定的基础和条件，甚至有的时候直接决定着企业能否在市场上制胜。

　　4.企业组织结构

　　任何企业在发展过程中都要有一套完善的组织结构，当然组织结构并不是一成不变的，而是要伴随着企业的发展变化而随时做出改变，企业组织结构相对来说是比较复杂的，要结合企业的具体发展特征以及不同发展阶段进行调整。

　　以上就是企业内部环境的具体因素以及各自的作用，所有企业都要对这些因素引起重视，确保彼此之间的有效协调。

1、组织内部环境因素，主要包括：物理环境、心理环境、文化环境等。

2、组织外部环境构成因素有：

(1)社会环境。

(2)政治环境。

(3)经济环境。

(4)科学技术环境。

(5)文化教育环境。

(6)自然地理环境。

管理学企业内部环境的因素包括：企业资源、企业能力、企业文化

分析角度：企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析

企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。

分析方法：包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析、企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析

内部环境是企业内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。这个是很重要的。