如何构建企业的成本意识？

主要以下四个方面：1、在员工的培训教育中强化成本观念

　　加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系;贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。

　　2、抓好成本管理主体的带头作用

　　虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。[4]而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。

　　同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。

　　3、 树立现代成本意识

　　现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”;同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。

　　4、建立企业的节约文化

　　企业文化是企业发展强大的内在驱动力，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。构建节约型社会是我国的一项基本国策，企业作为社会资源的主要使用者，更应当成为节约的主体。

　　荀子曾提出：“强本而节用，则天不能贫;养备而动时，则天不能病。”温家宝总理在关于“节约中国”的重要讲话中也提出，要在全社会生产、流通等各个领域，注重资源节约型社会的建设。由此可见，节约对于个人、组织的重要性。而“节约型”的企业文化，可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造更好的经济效益和社会效益。

要回答这个问题，首先必须要了解陈本和成本意识的概念。成本是经济学中的一个词语，通常指的是人们要进行生产经营活动所耗费的资源，比如，处理一吨污水需要厂房，药剂、人力和原材料等成本，还有时间和维护的成本。这些产前付出，就是我们为了处理一吨污水所付出的成本。成本意识，就是做任何一件事情，都要去衡量付出多少代价来完成，衡量投入产出比，以此来进行成本管控。要构建企业成本意识必须从以下几个方面统筹考虑：

一、在企业文化中厚植‘’成本‘’文化，加强全员教育培训，在企业内部形成成本节约的企业文化氛围。

二、推行全面预算管理。这也是大多数企业最主要的成本管控措施。

三、每年多开展几次‘’降本增效开源节流活动。

四、勇于创新，加强科研力量。