如何让员工很好的落实企业的规章制度?
138****2920
企业制度
提问时间:2022-10-12 17:21:23
提示:以下回答均以本问题为中心,仅供参考;如需更多帮助,请咨询早鸽顾问。
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回答
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共1个
蒋晓东
从业3年
财税筹划代理记账
所在地区:阳江市
咨询解答:602
企业的规章制度是让员工遵守的,员工是人,你要从人性的角度考虑问题。我从下面几个方面分析一下。
首先,是老板和主管要以身作则,不要搞特殊化,不要有特殊的人,不要有特殊的小团体,不要有特殊的关系,在规章制度年前,一视同仁,古代的皇帝都知道“王子犯法与庶民同罪”,时不时的还发个《罪己诏》。所以在规章制度面前,老板和主管做遵守制度规章的榜样,绝对不能宽于待己,严于律人。所谓“上有所好,下必甚焉”,不能严格要求自己的人,就别定过于严苛的规章,否则只会搞得乌烟瘴气矛盾重重。
其次,规章制度要合法合理合情。企业的规章制度想怎么定怎么定,在在规章制度的时候要依据国家法规,参照行业标杆,还要根据自身状况,甚至咨询员工的意见和建议。
再次,规章制度要明确且可以执行的,有衡量标准的,如果规章制度没人遵守,可能是不明确不具体,不具备执行性和操作性。
再再次,制度是要有两大块内容,奖惩并存,即使是监狱做好了还有奖励减刑哪,更何况企业了。奖励可以有很多种,奖励的措施和方法主要根据马斯洛需求层次原理来,有的放矢,要能刺激起员工的欲望。惩罚也是一种激励,但要注意方法。古人有云:桃李不言,下自成蹊。所以激励的目的是让大家养成遵守公司规章制度的好素养好习惯。
最后,加强稽核。员工不会做老板要求的工作,他只会做老板要检查的工作,不要寄希望于员工自觉,要加强稽核措施,成立稽核小组,该小组只有稽核权,没有惩罚权,小组稽核要有操作SOP,不能太随意,防止灯下黑;小组所属和报告的层级要足够高,要有公正性公平性。
以上,是几点建议,希望对您有所帮助。
2022-10-12 17:43:24
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