该不该和最好的朋友一起创业？

提到这个问题，很多人会语重心长地劝你：千万不要和朋友、亲戚合伙做生意。我也有过和朋友合作做生意的经历，先谈谈对这种说法的理解吧：

1. 为了合作而合作，忽略合不合适。有些朋友、亲戚之所以会一起做生意不外乎这几种情况：第一，A已经在做事，貌似做得不错，于是朋友、亲戚眼热提出参一脚，也不管自己是否适合，是否有价值；但A碍于情面接受，但却是给自己挖下了大坑。第二，两个朋友本来实业并无交集，但为了实现“兄弟共打天下”的夙愿，勉强找个项目合作，也许项目两个人都不擅长。这种错误的开始就注定了无言的结局。

2. 看似江湖义气，实则脆弱不已。有过创业经验的人应该深有体会，商场如战场，赚的赔的都是真金白银，弄不好还可能面临生意纠纷、法律诉讼等比较极端的情况，对人性产生严峻的考验。我们的好朋友，无非是从发小、同学、玩伴一起成长起来的，一般没有深入的利益往来，共同的经历大多是波澜不惊，关系没有受到过极端情况的考验，人性恶的一面无从暴露，在各自的眼中，大家是好朋友、好兄弟，自以为情比金坚，自以为仗义高尚，能够不分彼此，为了兄弟两肋插刀，而且强大无比。可以说，现实与观念的鸿沟从一开始就存在，我们低估了现实的困难，友谊往往非常脆弱。

3. 乌合之众，削弱效应。做生意要求理性专业、在商言商，这是基本的游戏规则。但如果是亲戚朋友合伙，难免不受到情面牵扯，导致规矩定不了，定了执行不了，合伙人权利义务不清，这些就很要命了，没有明确规则，遇到分歧要么一方事事当老好人、和稀泥维持局面，要么一拍两散，人情打翻。

此外，朋友合伙还有其他诸多问题,在此不过多赘述，只是分享自己的体会——在生意场上，千万不要高估人性！

当然，朋友、亲戚合作也有优势，成功的例子更是数不胜数。个人认为，如果能在合作过程中够做到以下几点，也是很有可能成功的：

1.信任：一起成长的朋友，对于彼此人品、性格、能力知根知底，相互间能够保持非常坚定的信任；

2.选对行业：选择发展前景较高的，最好是合伙人中有人擅长、熟悉的行业和项目；3.合伙人都能够做出贡献：确保大家都能发挥作用，避免有人打酱油的情况，才能形成凝聚力，长久合作。

4.了解相关的法律法规，合法经营，规避法律风险。

5.有条件尽可能组织好的要素资源，如资金、供应商、团队等。

不是应不应该的问题，而是适不适合的问题，鞋子好不好，只有脚知道。

创业找合伙人从三个途径出发：

1.从同学里面去寻找

2.从朋友里面去寻找

3.从认识的人里面去寻找

标准就一条即可：志同道合

有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。

说实在的，当初他不找同学不找朋友，没有徐小平、陈冬青帮助他，新东方能做到今天的这个规模吗？

创业找的合伙人之间，最核心的就在于信任，中国最多的就是夫妻店，“夫妻”搭伙做生意，是对彼此的最高信任。

信任的前提是彼此熟悉，我们对谁最熟悉，莫过于同窗多载的同学，或者是相处多年的朋友。

在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退。

只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一。

大家能成为同学，成为朋友，在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的，否则差距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟。

其次就是在认识的人里面，可能你相中了他，但他还对你不熟悉甚至不认识，这都没关系，这就和谈恋爱一样，既然茫茫人海中认识了你。

只要主动去进行沟通交流，创造彼此相遇的机会，然后互诉衷肠，只要你创业的熊熊烈火能燃烧他，那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。

两个有共同目标的人，只要有其中一人稍微主动点，那么另一个人会很快感应到，这种感觉非常奇妙。

至于创业期间，由于意见不合导致争吵，在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了，这又有什么关系？

金钱是检验朋友最好的试金石，因为在金钱面前，每个人都会露出本性。首先要明确的是，大家合伙做生意，本质上共同的目标就是一起赚钱，一起发财，通过彼此利用，让彼此的财富获得收益的最大化。

若是因为分赃不均，致使后来感情破裂，信任产生了危机，根本就没关系，说明对方并不是你真正的朋友。

在每个人的朋友圈里，真正的知己好友可能也就三两个罢了，其次就是一半感情一半利益参杂在一起，再就是酒肉朋友了，只剩下利益，毫无感情可言的。

若是和知己好友一起合伙做生意，必然是困难期大家互相扶持，发财期大家不会只顾自己的利益，最后一起实现了共赢，即使生意失败了，朋友照当，知己照做。

若是和一半感情一半利益的朋友做生意，重点就是看对方的人品了，如果和这样的人长期交朋友，估计自己本身也好不到哪去。

毕竟物以类聚人以群分，最后做生意的结果不管怎么样，遵守诚信即可，必定约法三章，只要不做出卖对方的事即可，若是对方这么做了，那你也不用手下留情了。

至于第三种酒肉朋友，再创业初期尽量避开吧，因为这种人谈不上朋友，不过是你富贵时，想从你身上得到利益罢了，一旦你有难，想让他拔刀相助，恐怕还是别奢望了。

朋友毕竟是有限的，在我们认识的人里面，平时就要注意这个人的品行和特点，凡是比我厉害的，都值得去结交。

可能在没有共同的目标时，找不到结交的意义，一旦你产生了创业的想法，只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事，那么就去主动进攻，获取对方的全力支持。

看对方是否支持，很简单，就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间，让他全部都有所投入和参与。

尤其是钱方面，除非合伙人真的一分钱没有，那么你可以借钱给他，然后让他把自己的时间也投入进来。

找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心的投入进来，或许彼此都不够完美。

既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改。

合伙人创业，就是要求同存异，互相扶持，一起前进，共成大业！

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这个问题我觉得首先要区分2点来分析。

虽然说99%的情况下，这种组合都会导致创业失败，最后呢两人不欢而散，但也有最后公司做大的，如果事前大家有做好约定，那么我认为这种是可以的。

首先创业初期大家都是相互找朋友同学一起创业。正是因为缺乏资源与经验，大家可以互补才找到一起。所以在创业初期的时候，大家一定要制定一个完美的制度。当大家意见不一致时，我们会有按照当初约定的来办最后面发生分歧的时候呢，也不至于大家朋友都没得做。

第二个问题就是一定要不能五五分投资比例，一定要有一家独大超过50%的持股比例。，最后面意见不统一是谁出资多说了算，这个非常重要。公司最好采用合伙人制度。多参考一下，目前国内做得比较好的公司，比如华为为什么能做得这么好，阿里巴巴等，成功的关键多少有些类似，一个有技术，另一个有资源，这样的组合是完美的，如果两个人能志同道合，那么这也是一个非常好的组合，同意的请点赞。

这个是可以的，但是你要看你们怎么分配，首先我们要了解自己要出那些资金或者资源，这是首要的，毕竟到时候公司站着步了挣到钱了。你们却闹出什么矛盾这是很理性的，我们要做到分明理化性，很多人都是这样，在金钱方面都没有退步的一说，创业是可以但是要规划好，这是最主要的。我做的是跨境电商无货源模式适合个人做，团队做，并且投资还很小，想要了解就关注我，下方评论我想创业！

我之前在做公众号，然后我朋友也开了一个号，其实本来我们可以合作的，但是我们都各自找了陌生的合作者，因为我们太像了，很多时候我们的观点想法都很一致，无法碰出什么火花，而自媒体就需要更犀利的眼光，和多角度的思考来分析一件事，所以我们就分开做了，其实挺好的。

尽管相互合作能够很好的体现创业的各种优点，但我们也应该注意到，合作创业也存在一些问题，一旦合作双方的意见未能达成一致，可能造成的损害比独家经营还要大，“内耗”的破坏力是恐怖的。在对那些几个自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、挚友亲朋)合作共同创业的企业作一下调查你会发现，几乎没几家不是企业发展了，合作者散伙了。因此，为了避免与合作伙伴产生不愉快的矛盾，在合作创业中应该遵循以下几点：

弄清楚合作的真正动机

干事业，是很多人的梦想，尝试去做的也有很多，但真正与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。“过河拆桥”的事例比比皆是，通常是利用同伴的优势让事业走上轨道以后，就收购股份将之打回“原形”。如果与这样的人合作，不仅无法同心协力的奋斗打拼，还会耗费自己过多的精力与时间，得不偿失。因此，在选择创业伙伴时，一定要慎重考虑，考量对方的合作动机，以免成为别人创业的工具。

签订“君子协议”

问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的“君子协议”，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。

要有一个良好的心态

创业是有风险的，没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。也许现在事业正如日中天的老板，明天就会倾家荡产变得身为分文。因此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。

合作创业应选择怎样的合作伙伴

在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于：优势互补；资源共享；智慧结晶；群策群力；降低风险。

大体来说，人们之所以需要合作伙伴，是出于这样的一些原因：

1．资金问题。独自创业资金不够，希望大家能一起凑一凑。

2．交情问题。大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。

3．资源问题。一个人如果拥有很好的资源，大家创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便利用其资源。

4．专业能力。光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场营销的人，方方面面的专业人才一起创业，创业成功的把握才会更大一些。

选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，必须从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周密的思考。为了避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候你就应该慎重。

在挑选合作伙伴时有一个最起码的技巧，第一，人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过：“德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。”作为合作伙伴德是关键，其次是才。

第二，优势互补。人无完人，每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化的使得创业成功。

第三，志同道合、能够沟通的人。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。

第四，能共同承担责任的人，最重要的一点是有韧性的人，要持之以恒不能凭短时间的激情，有始无终是大忌。

第五，可替代性的人。在选择合作伙伴的时候，首先要考虑对方在企业中的位置是否可以替代，如果你的这位或这群创业伙伴是很容易替代的，那么，对你来说就是有利的，这意味着你可以将整盘生意始终操控在自己手里；反过来，如果你是被别人挑选来作创业伙伴，那么，你首先要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。如果你是轻易可以被替代的，或者现在虽然不能替代，在将来的某个时间段却是很容易被替代的，这样的创业合伙关系对你来说，就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好被人踢出局的准备。

能不能和最好的朋友一起创业不能一概而论。创业合伙人讲的是志同道合，有共同的核心价值观，对于企业经营与管理具有共同的理念。如果满足这个条件就可以和好朋友一起创业，近水楼台，何乐而不为呢？如果不满足上述条件，个人感情再好也别越雷池一步，否则合伙不成功，朋友也没得当。请记住世界首富约翰?洛克菲勒的这句话：建立在生意上的友谊比建立在友谊之上的生意更可靠！

如果是跟朋友一起创业的话，前期要谈好关于亏损与收益分红，同时要签订合同，因为每个人的钱都不是大风刮来的，因此关于钱的问题一定要谈好，朋友越好，事先越要谈好投资的风险与收益如何支配！

江湖兄弟式介入，商业式退出，谈好关于亏损与收益分红，关于钱的问题一定要谈好，朋友越好，事先越要谈好投资的风险与收益的共享

写个我真实的故事吧

我也创个业，也很幸运的是和好朋友一起创业开了一家公司，该不该和好朋友一起开公司呢，从我用了很幸运这2个字大家也就知道了我的答案是肯定的，和好朋友开公司是很好的，特别是创业初期好朋友知根知底，大家目标一致，最重要的和自己相信的人很默契的做大家觉得可以奋斗的事，说到这里，大家可能觉得我们应该还开得不错，其实我也是万千创业大员里失败的一员，虽然失败了，也是因为我们对行业了解不够，没有足够的应对能力，硬件条件不够硬所导致，而不是主观情感所致。主观就是换位思考并要想办法解决问题，小事不计较但公司大事绝不含糊，适时都要调整公司运营方式，沟通与理解加宽容