法约尔所定义的管理活动包括哪些方面？

法约尔认为企业具有六种基本活动：

　　1、技术活动；

　　2、商业活动；

　　3、财务活动；

　　4、安全活动；

　　5、会计活动；

　　6、管理活动管理应遵循：

　　1、劳动分工，分工不仅限于技术工作，也适于管理工作，但专业分工要适度

　　2、权力与责任，责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使的地方，就有责任。

　　3、纪律，纪律对于企业取得成功是绝对必要的。

　　4、统一指挥，无论什么时候一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。

　　5、统一领导，凡是具有同一目标的全部活动，仅应有一个领导人和一套计划。

　　6、个人利益服从集体利益。

　　7、人员的报酬，人员的报酬是其服务的价格。

　　8、集中，集中作为一项管理制度，本身无所谓好或坏，领导者应根据实际情况的不同把握集中的程度。

　　9、等级系列，从企业的最高层到最基层的作业人员的上下级系列。

　　10、秩序，一切要素应各有其位，特别强调按照事物的内在联系事先选择好要素的恰当位置。

　　11、公平。

　　12、人员的稳定，人们熟悉自己的工作需要时间，这就要根据实际情况，有秩序的安排人员并补充人力资源。

　　13、首创精神，全体人员的首创精神对企业来说，是一种巨大的力量，尤其是在困难时刻。

　　14、团结精神，团结就是力量，要努力在企业内部建立起和谐与团结的气氛！

　　任何企业都存在着6种基本活动：

　　技术活动（指生产、制造、加工）；

　　商业活动（指购买、销售、交换等）；

　　财务活动（指资金的筹措和运用）；

　　安全活动（指设备维护和职工安全等）；

　　会计活动（指货物盘存、成本统计、核算等）；

　　管理活动（指计划、组织、指挥、协调、控制等）。

　　管理处于核心地位，其他五项活动也需要管理。

　　5项职能：计划、组织、指挥、协调、控制，即管理活动的内容！

　　补充：法约尔把管理活动与其他职能分开，对以后管理思想的发展起了重要作用，这一思想成为后来的管理过程学派和组织理论学派的重要基础。所谓管理的基本要素，即管理活动中所包括的计划、组织、指挥、协调、控制等内容。