企业的发展的六大要素？

1、理念

理念就是在未来有实现可能的想法或行为动机。它或者是受生活所迫而产生或者是受某种现实或人的启发或触动或刺激而产生。成熟的企业理念就是一个企业明晰化的经营理念和企业各项工作的指导思想，有时，我们也可以称之为企业理论。简单地说，就是指导企业从事所有经营活动的明确的清晰的可以诉诸文字的总的指导思想或思想体系。

2、战略

简单说，战略就是如何实现理想或梦想的总体指导思路和策略方法组合。战略是体现企业家或企业高层管理者商业智慧的一种表现形式，也是反映企业智商的一个重要方面。

战略是决胜企业未来市场地位的重要保障。战略规划的过程是企业家或企业高层管理者进一步理清企业发展思路的绝好的智力进化途径。

3、资金

由于企业是一个自发展的组织体系，因此，企业资金最终都必须由企业自身的财务体系去做保障，即企业必须形成自己的良性的财务管理体系。

什么是良性的企业财务管理体系？有三个标准可以衡量：一是是否形成科学严密的资金管理体系；二是是否具备灵活的对内对外的融资能力；三是是否具备高效而科学的成本核算和财务规划能力。这就是说，企业的财务职能必须保证企业资金的高效使用，既不可以闲置资金，更不可以低效使用资金，特别的，还应设立企业的风险基金。

4、班子

企业班子就是企业的核心领导人团队。总决策人一般要求具有战略头脑和复杂思维的能力，战略前瞻性、思想和观念都要求先进于其他成员，还要有善于吸取他人合理化建议的理性，且威望和威信要高（这个也可以逐步建立），为人大气而正直公平，具有感召力和号召力。

班子的匹配必须遵循互补原则，差异性必须符合互补性，即班子的整体必须具有企业领导核心的完美性，但班子成员必须具有各自独特的差异能力的特点。

5、人才

有了领导还要有各种干才、将才和帅才去组织和领导员工实现各种企业的目标。因此，企业在组建好班子后的主要任务就是带出一支过硬的队伍出来并保持这支队伍的相对稳定和活力。

形成正确的企业的人才观非常重要，相应的人力资源或人才政策及其严格执行等工作也是必不可少的。

6、管理

建立和形成企业规范、科学而灵活的管理体系是企业始终必须重视的工作，而且这个建立和形成的周期越短越好。企业的发展速度和质量很大程度上取决于企业管理体系的成熟程度。

要素一、做可行性分析

有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。

要素二、做需求分析

做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。

要素三、做风险分析

有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。

要素四、制定项目计划

有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”

要素五、有效控制，合理支持

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括品质保障部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。

测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。

要素六、使组织充满活力

由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力

1，人力资源，也就是人员，而且要是符合要求的人员。

2，资金，不要小看资金的作用。对于企业活动中，绝对会出现一分钱难死英雄汉的事情。

3，信息来源，目前随着互联网的发达，越来越多的企业赚钱的优势就在于信息来源的及时。

4，时间，充足的时间对于企业的发展也是至关重要。

5，提供的商品与服务，这是一个企业发展的灵魂。