创业型公司为什么招人那么难？

创业公司招不到人是好事。因为创业嘛，往往资金不是那么充裕。在资金不充裕的前提下，最需要的是什么？当然是从成本出发进行精细化管理了。企业的人力成本往往在企业成本里面是大头，而且是长期付出的成本。而且，对于工作人员来说，还有管理成本和办公成本。

所以招人不能盲目。市场在告诉你，招人的时候务必冷静。这是最客观的、也是最善意的提醒。我们一定要详细彻底的计划清楚，我们到底要招什么样的人，我们招到的人，到底能为我们带来多少回报，以及除了招人之外，有无更好的替代方案——例如人员外包、项目外包、产品加工外包等等。

你好、这么跟你说吧、我遇到的公司有成熟公司也有更多的创业型公司。招人难是一个共性问题、而不是单是创业公司。不管是不是创业公司、招人难是因为有很多事情没有做到位会导致招人难、接下里我做个简单的列举。

1、人才的定位：你首先要确定你要招的是些什么类型的。是简单做事情的、还是投入极大激情精力但是你短期又不能给福利的人、还是需要有专业技能的人。

2、公司的发展：找工作的人大部分也不傻、他会看你公司的定位、未来的规划。这些东西作为创业领头人的你一定要想清楚、因为要进入一个行业对于一个求职的人来说也很纠结、你要给他们未来、给他们信心。那么信心的来源就是你个人对于公司业务的钻研以及未来你的发展有没有明确的方向和可落地的措施。

3、如果这些你都想明白了、那么恭喜你招人其实就完成了一大半、无非就是大力出奇迹细节决定成败。这个地方我举我创业的例子吧、就不写理论了。创业做财务公司、当时就我和一个朋友、为了招人智联下载了7000多块钱的简历。你会发现打电话不接的占一部分、接了说没投过的占一份、说了要来杳无音讯的又占很大一部分。其实这个就是个漏斗法则、我们持续约、就像销售做电销一样。在电话里讲解我们项目和未来规划等等。一个月招了22个人、选拔了16个人。这里说的像做电销一样的招人、做过销售的应该懂。所以别是约了三两个人怎么不来就觉得难。我们都是以约30个人到场、能来十个算成功、留下三个算不错的这样比例。这就是创业公司

4、面试很关键的：不要因为是面试公司、显得是什么人都要一样、越是创业公司。越是把流程设置规范。面试的索引、面试流程、评分规则、问面试者什么问题、复试流程。每个环节都要节节贯穿。对于符合要求的、还要留下来由总经理以上、坐下来面谈一下。尊重他们、听听他们的想法。一是增加他们考虑公司的机会第二也是帮助你找到招聘过程中遇到的问题。

所以不是创业公司招人很难、是缺少一些招人的方法。我遇到的大部分企业朋友都是半路出家创业、对人事行政财务一窍不通、所以会很难。

你说的不是“创业型”公司，是“忽悠型”公司，就是要求院士，薪水民工的那种

简单来说，创业型公司打算找到阿里腾讯这种level的公司出来的员工，但是又给不到人家要的薪酬，成天谈理想画大饼。讲真，现在傻子已经不够用了

看不到希望 投入精力以后浪费了青春以后仍然没饭吃,预期收益不够.再还有,创业型的往往比较苦.

招人难不难，80％不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好，后来召开第二个员工，就区分一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。

所以创业公司招员工，首先要创业者定位清晰，创业者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人，能力只要能及格就够，别好高骛远。

创业性公司主要是不稳定，所以就业者有考虑，以及公司的福利，各个部门也不完善！造成困扰

以我自己的亲身经历分享，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。

我个人觉得，创业型公司的问题不是于招人难，而是留人难。

从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。因为人少，比较敏感。信息的传递速度太快。说白了，有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。

我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验分享。关键是做好这3个步骤:

1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的人；

2，核心元老团队必须高度配合:想要种出参天大树，土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”，及时前期公司收益不高，元老就算是“装”，也要装得这家公司很有前景，给新人信心；

3，氛围，氛围，氛围；现在主要入职的人员无非都是90后，90后的管理方式强压或者军事化管理是没用的，90后要的是开心的工作，边玩边赚钱。所以，元老人物必须领头把氛围营造出:开心，逗比，好玩。积极向上的氛围。

4，奖励给到位，团建必须多。

纯属自己亲自走出来的经验。希望对创业者的你有帮助。

关于提的这个问题“创业型公司为什么招人难。“我也来谈谈几点看法！

1、创业型的公司，说明公司刚成立不久，规模也不大，公司制度也还不够完善。虽然在成立公司之前，创始人肯定对行业也做了具体调查，认为有发展前景才创办公司的！万事开头难，这也是情理之中！

2、也许市场也并未成熟，人都是为了生活而找工作，特别是刚走入社会的人自然先是求稳！自然而然的先去稳定的大公司，一来维持生活，而来也是想先到大公司历练，这样，小公司自然就不是人才的首选了！

3、创业公司自身存在着较于大公司的风险要大得多，稍有不慎就有可能运行不起来！人不怕一万就怕万一，万一自己刚进去公司就倒闭了，那样的话又得重新找一份工作，现在社会竞争也激烈，重新找一份合适的工作可不容易！选择需慎重！

创业公司的老板像马云，马化腾那样的少，初创公司还在创业阶段，需要大量的资金和技术投入，员工肯定是付出多，经济上得到的少，有经济压力的员工需要养家糊口，没有经济压力的员工没有长远眼光看不到公司未来或老板让员工看不到未来，总之员工自身和公司两方面原因使创业公司难招聘并留住员工。