企业为什么要建立组织结构？

公司的组织架构原则上不会经常的频繁变动，一般会根据企业的经营需要和发展需求等年度调整。也就是说当公司的组织机构设置已经不能满足企业发展需求或者不能很好的推动企业发展的时候就要进行调整。

一般在如下情况调整组织架构：

1、 公司的经营方向或者主营业务发生改变时；

2、 公司的组织形式发生了改变，比如增加了新的公司或者是新的职能，为了融合或者为了更好的发展；

3、 各部门之间的职能界定不是很清晰，出现了很多职能的混乱，责权利不清的时候，不能很好的推动工作的时候，就要梳理部门职能，重新设定组织结构；

4、 当个别部门的职能与其他部门的职能产生冲突或者重复的时候；

5、 公司调整经营思路时；

6、 公司调整管控模式时。

总之公司的组织结构是根据公司的战略、使命、愿景、经营目标等综合考虑设定的，目的是为了用最简洁有效的组织达到最大的目标，当你发现你的组织不能满足以上要求的时候，就要审视你的组织是不是出现了问题，就要根据发现的问题适时调整。

组织结构本意是把工作最有效分工。但分容易，合却很难，所以组织结构要利于合作，必须有清晰的部门定位和职责。

结构是用来支撑主营业务的，因为成果在外部，如果结构不能对市场作出快速反应——客户需求或竞争，企业的绩效就会下滑。

目前的组织结构可能或者已经遇到的挑战:组织结构中横向之间合作沟通，纵向的上下间的责任和权限划分。

我观察到目前企业组织结构存在以下现象: 权责不清，灰色地带较多（分工越细灰色地带较多），组织结构本身限制企业无法增长，人才出不来。

理清组织的价值活动，然后将相应职能进行组合，那种结构最有利实现组织使命和战略就选择哪种，并在实践检验中调整优化。

??从大的角度讲，结构是连接两端，一个是看你企业本身产业链的位置，同时关注上下游的结构，如果你所处的行业是快速变化的企业，关注中端部分。如此企业处在结构当中，调整你自己。

我经常听到一些下属抱怨：1、好几个上司，上司和上司之间还闹矛盾，于是觉得无所适从。2、上司把不想干的工作都给自己干，累得要死，功劳却被上司拿了，也没人知道这事是自己干的。3、新人入职，太好了，不想干的全给他干......，感觉人际关系大于工作职责和分工，甚至大于组织结构。组织结构只是形式，实质是人与人的关系。

每个人都是领导者，组织结构里面定义的上下级关系，在现实中可能是完全颠覆的，下级的影响力可能会更大，这种影响力就会与上级的职权(组织结构授予)产生冲突，在这种情况下，组织是要站在上级的角度来镇压“造反”？还是帮助实质上的领导者上位？