如何发挥企业文化的软实力作用？

个人觉得，主要还是以人为本，虽然企业文化的核心项目确定由企业核心团队完成，但出发点必须是人，至上而下，然后再由下至上反馈，离不开企业每个人对于企业的认知，了解和付出！如果企业老板，高管想快速实现企业文化变现，就必须让自己以一个普通员工的角度来制订企业文化软硬件，让企业员工把企业当家，从来提升凝聚力，向心力，团结性！

要发挥企业文化的软实力作用，首先要知道科学管理和现代化管理方法是管理的‘硬件’，是以物为中心的

‘理性管理’。而企业文化则是管理的‘软件’，是以‘人’为中心的‘灵性管理’。优秀的企业文化是企业管理的灵魂，它渗透在企业活动的各个方面，体现在企业职工的日常行为之中。它在企业的生产经营和管理过程中，发挥着导向、激励、规范约束、凝聚融合、信誉辐射等功能。(1)导向功能。企业文化体现了与企业职工经济利益相一致的企业目标，因而它对企业全体职工就能形成一种导向作用，把职工的行为引导到现实企业确定的目标上来。(2)约束功能。企业文化是企业职工的共同信念，共同追求的集成，全体职工能够形成共同的意志，自觉地用它来约束、规范自己的言行。(3)凝聚功能。企业文化是无形的‘纽带’，把广大职工与企业紧密的联系在一起，使职工的个人追求和生活的目的与企业追求目标趋于一致，使分散的力量团结成一个整体力量，实现职工心理的良性循环，从而使企业充满活力。(4)融合功能。企业人员构成复杂，思想、性格、阅历、情趣、爱好千差万别，企业文化能在各个层次上满足不同人的需要，把个人融合于集体之中。(5)激励功能。企业文化不仅把职工看成是经济人，有其物质、金钱方面的需求，而且还看成是社会人，有其感情、心里方面的需求。主张理解人，尊重人，爱护人。反对把职工看成是‘活的机器’。强调职工是企业的主体，将职工与企业结成息息相关的命运共同体。激励职工心甘情愿地、积极主动地为企业的兴旺而奋斗。(6)信誉辐射功能。企业在生产经营活动中，必然要和社会的各个方面发生这样那样的联系。良好的企业文化一旦形一成，就会在与外界经济联系中表现出来，从而对社会文化产生一种示范导向的辐射影响。在市场竟争中增强知名度，建立企业信誉，取得社会信任，提高产品的竟争力、市場覆盖率和企业经济效益。

一是进一步提高对企业文化战略意义的认识。要把企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分和改革发展的助推器，摆到企业发展战略的高度来推进。建立健全领导体制，不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制。制定企业文化规划，把企业文化纳入企业发展战略，不断完善考核保障机制，形成战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。

二是深化价值理念体系建设，培育各具特色的企业文化。以社会主义核心价值体系为引领，把实现中国梦作为企业改革发展的崇高使命，把民族精神和时代精神熔铸于企业文化。根据企业发展阶段的不同，调整变革企业文化，突出个性特色，进一步明晰企业使命、愿景和经营管理理念，进一步强化企业社会责任理念，不断提升价值理念体系的内涵和生命力。

三是促进企业文化和企业经营管理深度融合。要把企业文化融入企业改革发展稳定的全过程，渗透到生产经营管理各领域各环节，固化到企业的管控模式、组织架构、经营流程、资源配置中，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等工作的深度融合。进一步深化制度文化和行为文化建设，加强创新、品牌、质量、安全、廉洁等专项文化建设，促进文化落地，努力提升企业经营管理水平。

四是强化人本管理理念，促进企业和谐发展。要坚持以人为本，深入研究利益格局，深刻调整企业员工思想观念、价值取向、精神文化需求等方面的新情况、新特点，尊重员工的个性品格与创新精神，给员工创造人生出彩的机会。创新文化宣贯载体，为广大员工提供内容丰富、形式多样的精神文化产品和服务，增强员工归属感和忠诚度。

五是加强文化传播，提升企业文化的影响力。要将企业价值理念融入产品和服务中，准确传递企业价值观和企业精神，提升文化附加值。改进方式方法，创新传播手段，注重企业品牌形象传播，突出企业品牌文化内涵，以全球化的战略思维和开放视野，加强企业对外文化传播力建设，营造有利于企业国际化经营的和谐环境，树立受人尊敬的企业形象。