企业信息化管理和成本之间有何关系？就是对成本管理有什么作用？

136****5052

企业信息化管理

提问时间:2022-10-12 18:18:31

提示：以下回答均以本问题为中心，仅供参考；如需更多帮助，请咨询早鸽顾问。去咨询

回答 | 共1个

闫海龙

从业9年

食品经营许可证食品生产许可证

所在地区:青岛市

咨询解答:428

咨询TA

你的问题是否可以等同于：如何衡量信息化管理的效益。

本人一直想做个具体的科研课题，来量化研究下，目前现状的管理成本没有具体衡量，而且存在存在一些其他阻力和缺少有效应用管理系统的企业作为合作伙伴，未能得到量化的数据。不过还是有些体会，信息化管理系统的实施过程，可以参考“幸福曲线”，经历了痛苦才能幸福，如果不能化茧成蝶，那么将不会到达幸福彼岸，必将是成本的增加，包括采购成本、人员成本、管理成本、时间成本等等。如果企业管理规范、信息化实施有效，在信息化管理实施初期成本可能是增加的：采购的成本、培训成本、实施的成本等。随着信息系统应用成熟稳定，信息化的价值将会凸显。对于企业成本是相对减少的：沟通协作更顺畅、流程运转更高效、企业管理更透明、不必要的浪费和损失将减少，在同等规模的条件下，支撑企业业绩、规模的提升和未来的发展，管理管理和运营成本将会更低，企业的竞争力随之加强。如果具体到企业信息化管理对于成本管理有什么益处：通过信息系统，可以有效的控制企业成本，通过预算成本、实际成本、计划成本的分析和控制，可以做到事前计划、事中控制、事后反馈。在过程中能够动态控制和分析成本，避免“秋后算账”的事情发生，为企业决策者提供一手的成本数据，为决策提供数据支撑。要保证实施的成效：成本指标设置、预算的颗粒度、数据采集可行性、分析的准确性、实施的保障措施等均需要制定详细的，企业用户、高层决策者认可的方案。以上仅供参考！

2022-10-12 19:43:31

没有符合您的答案？立即联系 “在线顾问"

相关问答