如何提升管理者的带队能力?
136****1726
如何立足本岗率先垂范
提问时间:2022-08-24 03:08:04
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回答
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共4个
文珊珊
从业3年
商标宽展商标异议申请商标注册
所在地区:苏州市
咨询解答:658
管理者不单单指的是个人,而是一个团队。 1、在执行中理解、在理解中执行。讲的就是不管岗位高低要互相尊重互相理解。先把工作往前推进。2、“丑话说在前面”说的是工作主要在于沟通,而且要善于沟通。把沟通做到做事的前面且沟通要彻底。3、上战场不打没有准备的战役,说的是知己知彼 百战不殆。做任何事都要有准备,机会机遇是留给有准备的人。4、对事不对人、扬长避短。管理层一定要对事不对人,对下属公平公正无私心。鼓励大家发扬优点,学习弥补缺点、传播正能量。
2022-08-24 05:07:08
杨鑫
从业4年
税务报到税控代办税控托管
所在地区:苏州市
咨询解答:461
提升管理者带队能力必须做到以下几点:
一是自我表率的能力,爱好学习与更新知识习惯,严格要求自已,提升个人修养。
二是培训下属的能力,优秀的下级是完成目标的保证。
三是制定规则的能力,没有好的制度与规定就不可能有高效的业绩。
四是监督调控的能力,过程把控是高效结果的来源。
五是激励沟通的能力,再优秀的人都有情绪和抱怨,所以沟通与激励是化解"的良方。
2022-08-24 05:59:07
闫海龙
从业6年
商标注册
所在地区:青岛市
咨询解答:664
带领好团队,管理者需要提升领导力。领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。引入的内容分享几点提升领导力的建议
1.率先垂范:就是要以身作则。行动的感召力和影响力比语言强了百倍,这是人的一种天性。
2.关心下属:管理的本质就是感动下属。如果一个人身上拥有包容、感恩、爱和同理心,那么他一个能够受到别人的尊重和感激。
3.关注目的:作为一个领导,一定要有战略思考的能力。领导的首要任务是确定方向,即目的。并以此为出发点来设计战略和战术,以确保组织能够达成目标。
4.知人善任:真正的领导都是懂得人性的人,他们都知道“用人所长”,而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人,人一用对胜数就多了一半。
2022-08-24 05:03:06
吕海亮
从业1年
外观专利申请发明专利申请
所在地区:成都市
咨询解答:627
看是哪方面的问题,比如亲和力,或执行力等等,让他学习进修一些相关的课程。
2022-08-24 03:32:05
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