企业收并购能给企业带来什么？

企业并购或者收购别的企业能够给自己带来什么可以从他收购或者并购的原因来看。

首先是企业为了发展壮大，进行产业链的横向或者纵向扩张，横向并购可以减少竞争，提升市场占有率，增强话语权，或者打通产业链上下游，方便企业减少中间交易成本，增强自身抵御风险的能力，更好的偕同发展。

其次是企业想要进入新的领域，通过收购或者并购能够较快的达到目的，这样可以节约时间，节约成本。

然后，企业并购或者收购活动有时候或者是看中别的企业的技术优势或者别的等等，最终目的也是为了增强自己的竞争力。

另外，有的并购或者收购活动可能纯粹就是为了低价购买一系列资产，然后后续再以较高的较高价格卖给别人，赚取中间的价格。

最后，有的企业并购是为了借壳上市，至于借壳上市的原因，有的是为企业更好的发展而来，有的也纯粹为了圈钱而来，等等。

收并购企业带来的是营收与技术进步的可能性，同时也带来了整合风险。

一个好的企业并购会有两个结果，一个是规模进一步扩大，一个是业务上实现互补，最后都会使原企业的市场竞争力增强。

举几个最简单的例子，吉利收购沃尔沃，联想收购IBM微电脑业务，都使原企业在业务上实现更强的竞争力，在规模上进入世界前列。而杜蕾斯收购美赞臣，却使原企业杜蕾斯实现了互补或者叫对冲，不开玩笑的说，男女们在一起后，要么用我的杜蕾斯，要么十个月后用我的美赞臣。

首先，是否这种并购是跨界并购，所谓的跨界并购，比如原来是做纺织的，现在并购了一个煤矿，这就叫跨界并购，如果实现了这种并购，这种企业就会向集团化发展，形成一个多领域的集团

再者就是同领域的并购，这种并购的结果就是规模的扩张，甚至可以实现行业的垄断，形成绝对的龙头地位，这种并购带来的好处也是显而易见的

还有就是上下游企业的并购，举个例子来讲，比如说格力空调，并购了一个压缩机厂，我们并不会觉得奇怪，这种并购就是整合了产业链条，降低成本实现利润

总而言之，不管是哪种形式的并购，对企业的发展，对企业的长期规划，有帮助的，我们认为都是成功的并购

收并购简单点来说就是将两个或者两个以上企业组合在一起经营，就像2个物体融合在一起一样，从经营的角度会简单的来说有如下可能的结果，

1，假如是2滴同样的水融合在一起，最简单的就是水滴变大了，也就是人员，市场份额，营业额规模会变大

2，假如像一滴水和一滴墨水融合在一起了，最简单的就是水会变成淡墨水。所以这样的融合会给合并体带来业务的变化，会使企业发生与之前不一样的改变。比方说一个超市合并了一个卖菜的，水和墨水都是液体。超市和卖菜的都是做日常商品的销售，虽然类似，但是合并体的性质还是发生了很大的改变。

3，一滴水和一滴油放一起了。水与油完全不兼容，发生激烈的抵触反应。这样的结合带来相反的预算，使得这个结合体互相带来伤害。比方一个传统的快餐店跟一个高档西餐厅的结合很难带来好结果。

4，一滴水和一些盐的结合。水无味，盐太咸，但是两者结合形成盐水，这样就变得适合饮用。这样是相得益彰的，形成好的物理和化学反应了。比方一个高科技研发企业和一家刚好可以应用的工厂相结合，使研发企业有稳定可控的生产基地，工厂也有了高科技的支持使产品能够带来更多的附加值。

从管理的角度来说，合并会可能带来以下问题：

1，规模的变大，使得管理变得更加复杂，人员要如何安排使得更加合理，2个合并公司的管理派系如何去平衡。

2，不同公司文化如何去尽快消融在一起形成适合合并体后新公司。

3，合并后的财务规模的扩大如何尽快建立合适的财务制度

4，市场份额的增大如何的销售渠道进行重新的组合，形成更大的市场影响力从而取得比合并后取得1+1>2的效果

5，合并的品牌如何从新定位，公司的战略如何跟进