1232机制内容？

“三委”议事会是马鞍村探索实行“1232”村务民主决策机制中的一项内容。“1232”村务民主决策，即一议：凡涉及村级经济社会发展和农民切身利益的重大事项、重要工作，须在村党组织领导下，支委会提出动议，村两委充分协商，村务监督委员会全面参与；二商：支委会和村委会集中商议；三审：支委会、村委会和监督委员会进行审议；两会：召开党员大会和村民代表大会最终决议。经过一系列严密的民主决策程序，确保村务工作公开透明、合法合规，切实维护村集体和广大村民的利益。

“1”是坚持党建引领。坚持在党组织领导下推进物业全覆盖和业委会组建，推进网格党支部书记和业委会主任“一肩挑”、网格党支部委员与业委会成员交叉任职。目前，街道建立网格党支部87个，实现应建尽建；物业企业党组织全覆盖，业委会成立58个，组建率达41.7%。深化党员“亮牌践诺”工作机制，落实“双报到”单位进网格、进小区，与网格党支部结对共建，引导党员、党组织带头参与小区治理。将业主反映集中的诉求作为党建服务项目，动员物业公司认领，实现物业矛盾就地化解。

“2”是把握两个基本。一是深入细致调研。街道组织人员全面摸排小区主管单位等基础信息，逐户征求居民对小区物业服务的需求和建议，确保科学决策、稳步推进。二是充分尊重民意。在做好政策宣传的同时，尊重居民意见，增强群众认可和支持。同时全面推进“阳光薪酬”制度，在小区内公开物业服务价格、服务内容、服务标准、投诉渠道和公共收益等，工作全程接受群众监督。

“3”是明确三个重点。一是针对无物业管理小区，推行“整体打包”和“破墙统管”。街道将27个无物业管理小区全部“整体打包”，通过市场化选聘方式，引入专业化物业服务企业全面托管，签订托管协议。将市商务局小区闲置小院、区经信局小区内小楼打造成网格党群服务站，两个服务站均已进展50%。二是针对自管小区，加强监督指导和沟通协调。街道将对自管小区进行全面评估，积极与自管单位协调对接，加强监督管理和培训指导，提升服务水平。必要的选聘优质企业进行管理，引入专业物业经理人。三是针对物管小区，开展“物业服务大提升”行动。结合创城工作，开展“物业服务大提升”，强化物业企业的管理监督，探索形成推动工作的有力抓手。

“2”是健全两项机制。一是考核评价机制。对物业的业务水平、党建服务项目开展进行动态考评，开展“金牌红色物业”评选，适当给予奖补，对不达标企业实行退出机制。二是经费保障机制。加强办事处经费保障，确保党组织服务群众专项经费向网格党支部倾斜。