企业文化到底怎么才能真正落地呢？

企业文化最核心的价值观就是以人为本，调动人的主观能动性，为企业销售研发创新提高最可靠有效的渠道。什么是以人为本，第一落实劳动法和社保，保障基本生产环境要求以便员工开展工作。第二，人文关怀，比如旅游生日体检。第三，奖罚分明，有效的收集企业问题及其有效解决方案，让企业良性发展。第四，发展上升空间

一个发展很好的企业，它的企业文化往往与决策者的性格，行事风格息息相关，能溶于日常管理中，员工都比较认可，所以很容易落地传播。而个别企业生搬硬套别人的企业文化，是难以落地的，无论你讲的天花乱坠，也会不了了之的。

企业文化要想真正落地，

首先要符合企业发展的客观规律，过于超前或滞后都会与企业需求脱节，从而难以实施。

其次要有坚决贯彻的信念。当代企业中对企业文化破坏最大的往往就是老板本人！上行下效，只要老板做了负面示范，企业文化永远不会落地。

〈一〉：要将企业文化落地首先要将企业文化与管理相结合，在企业日常管理中，企业可以借助日常的管理机制与载体、平台、搭建起企业文化建设的传播渠道，找到文化落地的根本所在。传播渠道对于企业文化落地的重要性在于，企业文化是企业家或者是企业家群体文化，只有企业家或者企业家群体利用自身决策上的优势，充分考虑企业内部环境等因素，才能有效的提炼出企业核儿价值观等文化理念。在企业文化落地的渠道建设上，要实现最大化的效用，就必须确保信息与价值传导在一个相对封闲的渠道内，避免信息与价值传导的分散与异化。企业文化建设的信息与价值传导上，两者的核心在于企业的决策层与执行层之间的沟通。保证了文化建设沟通渠道的相对封闭性，确保了信息，价值认同沟通的准确性。《二》：从组织方面，企业文化必须结合《劳动法，《工会法》，巜劳动合同法》。把职工代表大会作为职工参与企业管理，实现企业管理的法律形式，尤其是《劳动合同法》更突击强调了这种形式的重要性和必要性。企业文化必须坚持以人为本的建设原则，在企业文化建设中充分依靠员工，尊重员工，做到以员工为主体进行企业文化建设。企业文化的落地，关键在于员工是否认同，认知，是否言行一致，但无论是文化的认知认同，还是言行一致，都是一个通过文化的整合提升从而积极塑造和改变员工思维习惯与行为方式的过程，实现员工思维习惯与行为方式的统一性，企业文化建设才是富有效率而具有成效的。以人本文化与行业文化相结合使企业文化真正落地。