员工怎样才能做到忠诚？

如果员工要忠诚的话，刚刚开始有点难度，除非对这个领导人极度认可，就如蔡崇信对于马云。蔡崇信是个传奇，自1999年他加入阿里的那一刻开始，他抛下70万美金年薪，跟着马云拿500块人民币月薪，一路助阿里拿下无数融资。首先是蔡崇信自身经济实力雄厚，不必为生计发愁。在就是对未来的信念无比坚贞，所以才会造就这段神话。

那么对于普罗大众的我们来说，如果要忠诚，刚刚进入企业的时候，从底层做起，给到他存在感、给到他爱的关怀。所以企业的文化，至关重要。首先让他喜欢这里，慢慢扎根下来。

在扎根的过程中，他自己不断的努力学习、刻苦工作，有了成绩，我们在给他荣誉感。同时在加深感情的链接，真正把他当自己人，他也会把公司当成家。

员工在这里，自己的生活有所保障，可以体面的生活。人际关系也很好，可以感受同事的爱。同时企业又给他足够的发展平台，我想这样的员工，忠诚度会很高的

忠诚的意思，君对臣有义，臣对君有忠。

如何让员工忠诚，关键是看如何让员工满足自身需求，让他们感激企业提供的平台是他们需要的。

1、提供满足员工基层薪水，满足养家糊口

2、提供满足员工自我感觉的工作环境

3、提供让员工自我上升空间的企业成长平台

4、提供让员工成长的学习环境

在职场中，既然提到忠诚，那就要明白一个道理：“员工对企业的忠诚是源于内心，发自肺腑的！”所以，想要让员工做到忠诚，或者要求员工做到忠诚这个企业，那企业就必须要对员工好，让员工有归属感、荣誉感、责任感、使命感。

大多数企业其实都在直接或间接的培养员工的忠诚度，员工的忠诚度越高，企业的团队力量才有可能更加强大。而打造一个忠于企业的团队却不是很容易的一件事，一般的企业就是靠小恩小惠；稍微厉害点的企业通过企业文化、培训来搞；而一切大的企业就是靠规则来培养，把忠诚当做使命、当责任，把一切都量化，量化到细节上。

可能很多人不太理解“为什么要把忠诚量化，把忠诚当使命、当责任”，其实这很好理解，想要员工忠于企业，那么企业也就必须对员工负责，做不到绝对的公平，起码要做到表面的公平，说的直白些就是员工为企业付出了，企业要奖励员工；员工犯错了，也要对其进行惩罚，同行业最高的薪资、同行业最严厉的规则。当这一切都满满试行之后，员工会明白一个道理：做对了、做好了工作，企业不会吝啬奖励；做错了、办砸了事情，只要不是非原则性问题不会被直接开除，但同样也要接受严厉的惩罚，当企业对员工真的能一碗水端平时，客观的为员工考虑时，员工的责任感、荣誉感、向心力都会成本的增加，那么所谓的忠诚度就提升。

但可怕的是，大多数企业知识强调员工要忠诚，却从来不想付出，一个不想付出的企业，又凭什么要求员工忠诚？其实员工要求的很简单，想让员工忠诚也很简单，就是企业对员工好，员工自然会对企业好。

所以，想要让员工做到忠诚，就先要衡量下自己的企业是否值得员工忠诚。