管理怎样从规范化走向精细化？
132****9420
企业精细化管理
提问时间:2022-10-18 05:24:58
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回答
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共2个
刘顺峰
从业1年
注册商标个体工商户专利申请
所在地区:深圳市福田区
咨询解答:293
作为一个30全职，10+兼职的培训机构老板。
我们在人力上的开支是最大的成本。
每天都在想着如何通过精细化管理，提升利润。
我做了这么几件事情。
首先是倒推。
1. 目标分季度滚动制定。有奖有罚。
2.制定目标之后要做目标分解，到个人。
3.利用CRM，ERP系统做数据记录。
4.雇佣专业的运营总监，对数据每天进行跟踪核查。并为数据较差的同事提供解决方案。
5.换人。精细化的工作是一种性格，也是一种习惯。很遗憾企业初期没给员工养成这种习惯，现在只能通过大量的培训和换人来解决。
6.开始加入罚款。提升主管的威慑力。
7.管理层大规模学习管理学、领导力课程。
希望对你有所帮助。
2022-10-18 07:53:00
杨玉香
从业11年
专利申请发明专利申请专利驳回复审
所在地区:昆山市
咨询解答:679
这是我们许多企业在追求的目标。如果说你们公司管理真是规范的，走向精细化比较容易。我们说精细化管理就是以规范化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段的管理。现在你们可以对已经规范化的管理进行优化，系统配置资源，并保证管理系统的协调运行，尽可能把管理目标和内容细化，形成管理表单，并能通过信息系统固化后执行，这样就基本形成精细化管理，在日后的运行中不断优化、创新管理。总之，精在数据、细在创新，这就是精细化管理的具体表现。
2022-10-18 07:00:59
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