骨干员工的四大标准？

一、对企业的高度忠诚

员工对企业的忠诚度是很多企业的首要考量，主要是因为企业对员工最高期待在于员工对企业的高度忠诚，有了高度的忠诚作保障，企业就可以委以重任，可以托付更加重要的工作，既可以托付未来，又可以保证企业核心机密和关键技术的安全。

但是细说起来，忠诚是一个在现实生活中十分复杂，又很难拿捏的事情。比如说员工的忠诚通常很难区分出是对企业还是对个人，有的时候员工的忠诚是直接针对某位高层领导或者是他的直接上级。这有很大的区别，如果是对个人的忠诚，就并不是一件好事情，甚至具有很大的危害性，一旦员工所忠诚的人发生什么变化，都会直接影响到员工本身。现在职场上经常出现的一个高管辞职会带走一群人的现象，就是典型的例证，因此这里谈到的忠诚一定是对企业的忠诚，而不是对领导干部的个人忠诚。

二、良好的品德修养

品德修养是个很大的概念，涵盖的内容十分广泛，富有爱心、乐于助人、遵守秩序等，是一般公民的基本要求，对企业来说应重点关注以下几项：

pan > （一）诚实守信

诚实并坚守承诺是企业对员工赋予信任的前提，一个守信的员工才是具备企业可以信任的条件。

（二）勇于担当

一个可以托付的人除了可以信任，另外的一个重要条件就是要勇于担当，遇事不怕，不逃避，面对困难或风险能够冲上去，勇于担当起一个骨干员工的责任，这才是企业最需要的员工。

（三）处事公正

企业是一个充满利益分割的竞技场，在这个竞技场上自然会产生投机心理，这种投机心理的危害性非常大，不仅会造成很多工作的短期效应，还会由此产生很多的内部矛盾，伤害好的企业文化。能够很好抑制投机心理和行为的，是处事公正的良好品德。

一个处事公正的员工不会有太多的私心、太多的趋炎附势和掩盖，这是保证企业文化健康的重要方面。

（四）积极进取

拿破仑·希尔将“积极的心态”定义为成功的黄金法则，无论是企业还是个人，要想生存与发展，都离不开活力，积极的心态就是企业和个人的活力来源，因此在员工队伍中，特别是骨干员工一定要有追求，要充满活力，积极进取，才能使企业保持斗志，让企业可持续性发展。

对于员工的岗位培训，利用每周固定的时间，对青年骨干员工进行系统的岗位知识质量管理和设备操作的培训，有效地提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能，2，关于职业素养的培训，让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层。

3，对于企业团队凝聚力的培训，主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。

4，对于企业文化的培训，增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感。

四个标准：职场逻辑、职业态度、职业行为、职业能力。

职场逻辑

价值逻辑。对个人来说，价值观稳定，工作，学习，生活，才有秩序。价值观摇摆不定的人，尽管到处学习，也无法形成支撑职业发展的知识体系。在企业里，政策朝令夕改，员工会感到无所适从。

情感逻辑。对外界的刺激，我们不能做应激式反应，应该冷静思考。在外界刺激和我们的回应之前，给自己留一个空间和一段时间。

工作逻辑。享乐在先，与任何企业的价值取向都是背道而驰的。先把工作做好，才可能有待遇的提升。职务（岗位）没有变化，通常，待遇也不会有实质性的变化。

管理逻辑。西方人处理问题的逻辑是：法、理、情；中国人处理问题的逻辑是：情、理、法。企业发展初期，可以靠人治，但企业要发展，必须靠法治。制度在先，适度考虑人情，毕竟，中国是人情社会。

职业态度

对待工作，有三个境界：用力、用心、用情（千万不能到第四个境界：用命）。当一个人把工作看成谋生手段的时候，他会庸庸碌碌，用力工作；当一个人把工作看成职业选择的时候，他会忙忙碌碌，用心工作；当一个人把工作看成事业追求的时候，他会兢兢业业，用情工作。工作不用心，很难有进步。用情工作的员工就是上级和组织期待的骨干！

职场中，有太多用力工作而不知道用心、用情的人，他们追求的是及时行乐，崇尚的是精致的利己主义：我不想那么辛苦，我现在就想得到。不付出超过常人的努力和时间，你怎么才能得到超过常人的回报？用情工作，意味着高度投入工作，而且能够享受工作带来的乐趣和收获。提倡用情工作，就不可能朝九晚五，但我们坚决反对那些用命工作的模式。

职业行为

在组织里，规范是指对标准的认同，对流程、制度的遵守。我们说的规范不但是被迫遵守流程制度，而且是发自内心的认同和自觉遵守。

团队里出现了问题，当别人都视而不见时，当别人都说非我责任时，当别人都表示无能为力时，当别人拖延等待时，你主动承担责任。如果你不但承担了责任，而且及时采取行动并取得良好效果，你就有了强烈的责任感。如果你能举一反三，采取预防措施，你就达到了负责的最高境界：预防。

合作，就不能给别人帮倒忙，就得需要熟悉对方的工作。合作就是在对方需要的时候及时主动地伸出援助之手。合作绝不是靠一人之力，需要营造团队合作的氛围，每个人都主动一点，每个人都负责一点，每个人都规范一点，我们离骨干员工就很近了。

职业能力

人际能力方面，智商开门，情商做事，几乎成了常识。逢物加价，遇人减岁，是基本的人际交往规则。和不同的人打交道，要善于把握沟通要点，根据沟通目的选择沟通方式，在沟通过程中注意信息交流、情感交流和思想交流三者并重。

专业能力方面，要加强学习和培养细节意识。学习上，注意点滴积累，向导师学，向同事学，工作就是最好的老师。针对自己的具体工作，选定三到五本专业书籍，读懂吃透，注重理论与实践的结合。为了培养细节意识，学会列清单，多观察，常换位。

关于执行能力，我们认为，个体执行力是由好习惯来保障的。这些好习惯包括：做事打出提前量、保持工作均衡性（不赶工）、交互检查、定期整理文件、主动汇报以使上级掌握状况等。要想保证执行效果，还要掌握工具、方法。

骨干格局的形成，要以逻辑为前提，提升境界，养塑行为，培育能力。