所在地区:成都市
咨询解答:339
那就是看什么问题， 是安全问题，还是不听话， 要是安全问题，开会，提高意识， 要是不听话，开除几个，
所在地区:广州市
咨询解答:62
同学，你提的问题，是一个很有意思的问题，也是一个可能90%的老板都会遇到的头疼问题。你的问题涉及范围有点广，很难入手给你有效回答。不过可以给你一些建议。
你的员工出问题，出了什么问题？出问题的原因是什么？找到出问题的点，是你目前工作的关键点，只有找到问题根源，才能解决问题。
例如，业务员没法如你期望理解你的市场规划，没有达到你的市场预期。首先，你的市场规划是一个笼统的概念的？还是一时兴起，连你自己都没法说清楚你这个规划是怎么回事？
如果深思熟虑做的规划，你就可以把你的规划翻译出来，做这个工作需要什么资源渠道，如何去开发资源渠道，每个月需要开发多少个，每天需要开发多少个，成功率是多少。然后是如何去开发。
多数员工出问题，其实就是老板或者管理者出问题，所以，出现问题，不要抱怨你的员工怎么就那么笨，而是问你自己，我做对了吗？不然，可能你永远找不到合你心意的员工。
老板不学习，员工出问题，老板乱学习，公司出问题。
很多老板，都被那些五花八门的垃圾培训机构忽悠，学一些什么NBA，学什么营销管理，学什么公司战略。
请问？你的知识结构能够理解这些东西吗？
如果你只有初中，高中，高职，那你还是不要去学了，你的知识结构学不了这个级别的课程，那些培训机构的，也培训不了这样的课程。达不到教授级别的知识结构的人，培训这样的课程就是自己放屁不知臭。而你，除了闻到屁臭，根本不知道屁是什么组成的，为什么会要放屁？
所在地区:洛阳市
咨询解答:606
其实员工在工作中频繁出现问题，除了从员工身上找原因外，更多要从我们管理者身上发现问题。我们是否有做到“传、帮，带”的义务；做给他看，教他怎么做，让他做给你看，一直到做好为止，形成一种标准，一个流程。这样员工就不会在工作中层出不穷的出问题了！
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