如何做好下属单位的财务管理及监督？

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企业财务控制

提问时间:2022-11-03 20:53:08

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李春来

从业11年

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所在地区:郴州市

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财务监管

（一）涉及面广。首先就内部而言，财务管理活动涉及到、供应、生产、销售等各个环节，内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的，每个部门都在如何合理使用资金，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束，同时，财务管理部门本身为生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

（二）综合性强。现代制度下，管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理渗透在全部经营活动中，涉及供应、生产、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制的生产经营活动。

（三）敏感度高。市场经济体制下，成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。要生存发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在财务上得到全面的反映和体现，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

2022-11-03 23:48:09

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