怎样做一名优秀管理者？

管理与领导力是两个不同的概念。小编认为：领导者在某种程度上远没有管理者业务好，能力强。但是领导者却可以将能力强的管理者聚集到自己的周围，为我所用。他似乎有某种强大的气场。在中国近现代史上，毛泽东就是一名优秀的领导者，他可以将周恩来、刘少奇、朱德、邓小平等优秀的人才聚到一起。所以，如果我们想成为一名优秀的管理者，要做到事无巨细，兢兢业业，俯身甘为孺子牛，不断提升自己的业务水平和组织能力，做到把事想在前面，把困难解决在摇篮里。如果想成为一名领导者，则需要亲民安民的能力，需要锻炼人际情商，需要胸怀格局，需要眼光卓越。举个例子，1972年，罗斯福总统跨越大洋与中国进行谈判，在谈到台湾问题时，双方久久不能达成一致，在细节方面，周恩来总理反复推敲，以争取中国利益最大化，在请示主席时，主席看都没看，说恩来， 除“台湾是中华人民共和国不可分割的一部分”这一条必须写进去之外，剩下的随便谈....，我们说毛泽东是领导者，而周恩来是管理者。

管理这件事之所以只有少数人能真正做好，关键就在于管理的对象太复杂，大多数基层员工的能力有别，性格各异，情商也普遍不高，要想把大家都管好的唯一可能性，就是管理者自己要有足够的耐性且能随时切换频道，对每个人都“因材施教”。优秀管理者往往不会等着员工去找找他们，他们会注定去找员工，有的需要鼓励，有的需要鞭策，有的需要很多帮助，有的总能自己处理的很好。所以管理的本质在于为下属服务，满足他们在情感，思维及交流方面的不同需求。

第一，一个优秀的管理者先要管理好自己，首先做到好，树立一个好的形象与榜样，展现出自己优秀的一面，给员工树立积极正面的形象。

第二，要有丰富的知识，与企业文化，把优秀的工作技能传授给每一位员工，对每一位员工公平公正公开对待，奖罚分明，这是留住一个团队的最好办法。

我自己就是一只创业者，创办了自己的影视公司。我不知道自己算不算一名优秀的管理者。但我认为的优秀管理者肯定是一切以集体、组织、团队、公司的利益出发，兼顾人情。有大局观、是非观、不搞小团体、任人唯贤。不要考虑太多，在尊重每一个人格个体的同时，凭者长远大局做人理事。发脾气不搞人身攻击，就事论事；犒劳也应大方果断，不搞亲疏远近。勇于承担责任，敢于放手放权。尤其是牵涉自身及他人利益，必须做到正当、合法、清理之中。如此，才能言行一致的管人理事。（关注：新轻教主）

优秀的管理者，这是一个非常大的命题，不是几句话就能说清楚的！首先没有标准，无法给出明确答案！但是优秀管理者具备以下几个素质：1.高智商，2.高情商，3.高战略意识，4.高反应能力，5.高执行力，6.高团队掌控力，7.高规划能力，8.高领导能力，9.高教学能力等。这些需要很长时间的沉淀和学习，且在工作生活中不断的自我提升才能实现！

首先。优秀的管理者应该是一个正常人，这是需要明确的。现在的很多管理者，他们做的事既不是个人会做的，也不把他的员工当人！

其次，明确目标。我说的目标指的是公司的所有人——不管是谁，所有事情——不管大小，都有其目的，且每件事情都有标准。一件事，做了，做好了，好做了，标准是明显不一样的。只有根据自身的实际情况，定出标准，那才能提升整个公司人员、产品、效率等等的能力和质量。

接着，就是赏罚分明。要有明确的管理制度，做到对事不对人，并且要做到公平公正公开，切不可因为某些原因和人故意徇私舞弊。

然后，识别人才、良才、将才，并且把他们放到合适的工作岗位上。这点是非常重要的。自古说千里马常有，而伯乐不常有。这话是对的，关键要看管理者能不能拨开层层迷雾慧眼识珠？到底是不是那个伯乐？很多管理者自诩为伯乐，干的尽是误人的事！

最后，管理者不能独断专行。好的管理者应该是一个情商较高的决策者。做到既能虚心听取他人意见，又能在关键时候，做到拿定主意，做出符合公司利益和大多数人利益的决定！平时多多去关心员工，而不是停留在嘴上和物质层面。关键时候，多给老板一些建设性意见，不要因为怕老板生气而讳疾忌医！如果你真的是为公司好，为整个团队好的话，这些都是你应该做的！

终归，人和团队的关系是复杂的，也是联系紧密的，不管是团队和个人，都要从各个角度去看！发展的、宏观和微观的，未来的等等，不能局限于某一方面，要做到时时刻刻学习，不断更新自己的知识，总结自己的管理经验，及时做更正和修改！最后，用心工作，用心待人，前途自会光明。

管理的目的不是为了操控，而是为了达成工作目标。管理的最高境界叫“无为而治”，你什么具体的事情都不需要做，下属依然能兢兢业业工作，虽然看上去有些理想化，但我觉得的并非不可实现。

要达成“无为而治”的境界是需要管理者在前期付出非常大的努力的，而我可以总结成几个词“尊重、公平、规范、鞭策和激励、愿景、标杆”

一、尊重是基础。把共事的人当作不同分工的合作伙伴比当成下属更合适，管理不是为了控制别人，不是为了把人当工具，更何况每个人都会有自己的自主意识。你无法从心底去操控一个人，除非他缺少自主意识，但那种操控是很累的，你说一句他动一动，他只能成为你的手脚，不能成为你的分身。

二、公平。就是赏罚分明，而且这个作为一个准则需要贯穿管理工作始终，对于努力的行为及时给予肯定，对于拖后腿的行为哪怕平时关系再好也要给予批评，当然是讲道理的批评不是责骂，避免下次再犯。不贪功、不吃独食，论功行赏，有这样的领导在，大家都不会担心付出和努力得不到回报。

三、规范。这一点特别重要，也特别耗费管理者的心力。所谓规范就是建立工作标准，好的工作习惯、对工作的专精、良好的工作氛围、出色的业绩这些都是规范出来的，这对管理者的工作经验、能力和心力都是巨大的考验。

四、对不够努力的、消沉的员工要及时鞭策，谈心，了解背后的原因；对努力上进的员工随时进行肯定和激励，并且让他成为部门里的榜样。

五、愿景。听上去很虚，但其实特别重要，无论岗位职级高低，每个人都会有一个心目中的目标，赚钱也好，升职也罢，管理者的工作目标之一，就是让员工一直看到自己的愿景，处于实现愿景的路上，让他的愿景和工作目的绑定，这样才不会让员工以一个纯粹打工者的心态每天混日子。

六、标杆。所谓标杆，就是管理者要成为部门里最好的榜样，成为员工的精神领袖和偶像，你不必是能力最突出的，但却是能最让人信服的那一个，你只需要在那里，员工就有工作的动力；我觉得这是管理的最高目标，比升职加薪更能让人保持长期的工作动力，我在工作中也会去寻找自己的标杆，一旦找到就会努力学习他的优点，并期望有一天能成为他一样的人。