怎样进行企业文化的讨论？

企业文化，就是企业以相对文明的方式，针对其内部员工进行教育、引导、开导，以达到提高员工素质和修养的目的。 　　任何企业都有它的文化。不论你是否意识到、有无刻意去建设，从企业一出现，它就在教化、影响和改变企业内和进入企业的人。

可以说，每个企业的现有文化，都是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止和行为习惯等等的总和。 　　二、企业文化建设的实质和核心流程 　　企业文化建设，实质上是改善已有的企业文化，以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。

是企业清除过去所形成的文化中不好、不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。

话说我们如何让这个员工很有效率，我们到底要建立什么样的企业文化？一个咨询公司的人，给我提供一个很有趣的东西。他说，经过他们的统计，他们发现呢，最有效率的百分之二十的企业——他们统计了一百家企业——最有效率，员工这个积极性最高的企业，产出最好的企业，是那一些员工满意度只有八十分，就是说，百分之八十满意的员工，才能创造最有效的绩效。这到底是为什么呢？这个咨询公司的人说，原因在于，一个人，如果他百分之百满意的时候，他就不会有工作的动力了。我天天舒舒服服的，回到公司先洗个澡，然后泡个咖啡，上个小网，买个东西，跟同事很融洽地去吃饭，也没什么竞争，到年底的时候，该加工资加工资，公司的股票，老板都不要，全部分给大家，这叫全员满意度了吧？真是这样的话呢，这个公司是不会有进步的，这个公司是不是很像我们的政府机构，公务员？所以任何东西，所谓的员工满意度，都不能追求百分之一百，更何况老板的满意度？更何况这个公司的全部的整体？所以，列子《天瑞篇》的第一句话讲得特别有意思，叫天地无全功，圣人无全能，万物无全用。他之所以这样讲的原因其实如果引申到管理学里面，是一个很有趣的讨论。有一个人叫彼得德鲁克，他在讲到关于管理当中最重要的一个建议，说管理者，最重要的是你不能够要求你的员工全职全能，你自己都做不到全职全能，你凭什么要求你的员工呢？所以，天地无全功，圣人无全能的核心观点在于，我们每一个人，都只要看到每一个事情的积极一面，有用的一面就可以了。

所谓企业文化，从来不是口号，而是大家默认的一种说什么做什么是好的美丽的，说什么做什么是被鄙视的氛围；这种氛围，可以变成口号，但是，其本质永远不是口号，而是人性的金丝笼。所以很多时候我们每个人都是文化的奴隶。因为我们一直在被文化洗脑，从来就没有真理真相，所谓开悟就是某种文化的觉悟，出离和超越，发现文化之外还有其他可能性。当一个被世俗束缚太久的心，发现了另外的可能性，那也便是最大的救赎了；一切才刚刚开始。因为你内心的声音，百分之九十九是别人灌输给你的。你加入了这万丈红尘，被你的无数教育者引导者接收了世界秩序，然后你的一生就犹如浮萍。一切文化，都带有主观色彩或者某个目的，无论主观色彩是左还是右，无论目的是好还是坏，都会有色彩和目的；从古至今流传下来的所有文化，各有各的色彩，各有各的目的；再透过你的心，又会变成什么？

一、建立企业文化：

1、企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。

2、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。

3、科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等。

4、依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

二、企业文化的状态和作风

1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。

三、企业文化的性质和规模

1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。

2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。

3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。

4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。

企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

1、凝聚力--是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

2、吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力。

3、战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

4、公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

成功的企业都有自己的企业文化，伟大的企业一定是藉由鲜明独特的企业文化而走向伟大的。因此，在企业内部展开对本企业文化的讨论是十分必要的。

开展企业文化的讨论需要抓住重点。首先要了解什么是构成企业文化的核心要素。企业文化的核心构成中应该包括对以下内容的清晰定义与表述：本企业的使命、本企业的愿景、本企业的核心价值观，以及本企业员工必须遵循的行为准则，等等。

关于企业使命的讨论是要让企业员工及相关人士明了本企业究竟是干什么的。企业要做事情很多很多，如果能把企业从事的种种活动总结为一件主要的事情并清晰地加以表述，企业文化使命就被完美地定义了。

企业的愿景与企业的使命相关，对它的讨论及说明必须具备前瞻性。企业愿景告诉人们企业要争取达到的目标，这个愿景要引领企业奋勇前行。

企业的价值体系与行为规范要塑造的是企业人，他们是企业最为宝贵的财富。价值观念与行为规范，一个形而上，一个形而下；它们一起，从抽象的概念的层面和具体的纪律的层面勾勒出了理想的企业人。

关于企业文化的讨论没有标准的方案可遵循，只能根据自身企业及行业的特点来进行。还有，重要的是，一个好的企业文化，不是光靠嘴皮子就能说出来的；好的企业文化是干出来的，它应该是企业长期苦心经营的总结。