企业文化怎样植入员工心中？

作为一个管理学出身的科班生，从前人研究的企业文化成果来给你几点建议。

一、招聘时，首先需要招聘认同企业文化的员工如公司。招一个对企业文化有抵触的人进公司，不给你制造麻烦就不错了，更不用谈根植企业文化了。一般大公司招聘，各种各样笔面试题目以寻求真正对企业文化有共鸣的员工。

二、培训。入职培训、在岗培训、轮值培训、晋升培训。任何培训中都要有企业文化的课程。

三、企业形象墙、标志墙、工作办公环境、运动环境、生活环境都要有企业文化的标识熏陶。即企业的形象识别系统。

四、员工的的企业文化行为识别。制度手册，企业文化要求员工的日常工作行事思维方式。员工的一举一动、一撇一频都要有企业文化的渗透提现。

比如我们当地有个特别大的企业，在我们本地属于龙头企业了！他们家的文化就是老板一人说了算，有异议者，骂死！然后他们底下的员工对于供应商也是这样，天王老一他们老二，所以彻底贯彻实施我独大，只要我说的，能做到也得做到，做不到也得做到！这就是企业文化深入员工内心的实际表现！比那些只喊喊口号的公司，这贯彻的多彻底，多深入！

企业文化怎样才能植入员工心中，这是一个大课题。其实现实中，不管是国企还是私企老板，都知道企业文化对一个公司或者企业来说都是那么重要，可真正做到企业管理和企业文化相互促进，往往不是那么回事。一但需要经济支持企业文化建设就首先想到“节约”，最好“零支出”。真正一流的企业文化建设都是十分重视的：一是注重企业员工的培训；二是加强企业文化宣传；三是提升企业形象，；四是增强企业员工存在感和获得感。

企业文化是一个企业的灵魂，要想植入员工心中首先要让员工自己知道企业文化的重要性，其次领导必须身先士卒起带头作用，前期新员工肯定不习惯所以第一批员工培训企业文化很重要因为后面新进来的员工需要老员工带

第一，企业文化必须符合企业长期发展方向，

第二，企业文化必须有广大且坚实的群众基础，

第三，企业文化必须是满足企业发展的同时又满足员工职业诉求的，

第四，企业文化必须定期进行宣贯，特别是有意识的进行一些活动，并且活动的主题和活动过后的报道需要紧抓员工心声，切记活动“高大上”，报道“虚大空”，

第五，企业文化需要全员参与，身体力行，

第六，有能力有规模的话，组建公司团委、女工服务部、工会、宿舍管委会、食堂管委会、廉政建设委员会，当然，这些组织，不得由公司领导主抓，而应该是员工组成，从各方面建言献策，公司定期听取汇报，落实责任小组跟踪改善。这些组织也定期组织相关活动，让员工在活动中增强企业认同感，积极向企业文化靠拢。

谢谢，望对你有帮助。