工地采购流程的八个步骤？

1.采购人发岀采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件。

2.供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。

3.采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确宦中选候选供应商 (中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而左)。

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。

6、采购人与中选供应商签订采购合同。采购人保留与中选候选供应商进一步谈判。

7.成交后要求供应商保质保量按时交货；

8.合格入库。

1、采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。采购是企业在一定的条件下，从供应市场得到产品或服务后用作企业资源， 保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。在采购的过程中可能会因为供应商的来源不同、采购方式不同或是采购对象的不同存在流程上的差异。

2、采购计划。采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。

3、供应商的选择和考核。考察供应商是否达到自己的要求。包括运输费用、交货期、付款条件、零配件和售后服务、设备性能和生产能力这些是否都符合供应商的选择。

4、询价、比价、议价。询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，这个过程也可以叫做供应方资格确认。

5、合同的签订由买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约就即刻成立。

6、交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

7、货物质检合格之后才可以入库，不合格的货物需要及时安排补救和退货。

8、当货物入库后，财务进行结算。

采购流程的八个步骤：

1、发现问题

此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。

2、项目可行性研究

这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

3、项目立项

这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

4、确定采购的技术标准

在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

5、招标

采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。

6、项目评标

客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。

7、合同审核

这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

8、签订协议

本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。