国有企业如何留住青年人才？

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企业如何留住人才

提问时间:2022-10-29 00:45:19

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回答 | 共1个

王开伟

从业6年

人力资源服务许可证公共场所卫生许可证

所在地区:三亚市

咨询解答:31

咨询TA

1、运用薪酬、福利留住人才。企业的决策者要切实转变观念，解放思想，实事求是，尊重市场经济的客观规律，尊重知识、尊重人才，考虑到自身条件及经济实力，制定一套有特色的激励的薪酬制度。

2、运用职位、事业留住人才。不同的人有各自不同的需求，有物质上的需求，也有精神上的需求，给予非物质上的满足也能留住人才。给人才提供良好的发展空间，敢于“小才大用”，大胆启用年轻人才，改变传统的用人制度，打破裙带关系网，委派他们到关键岗位承担领导责任，激发他们的潜能，使他们看到企业大有施展才华的用武之地，积极性和创造性地发挥聪明才智，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。

3、运用激励政策留住人才。国有企业薪酬机制僵化，没有形成开发人力资源的激励政策。横向对比看，国企待遇过低，企业的薪酬结构至今没有与个人绩效紧密挂钩、激励措施不完善，完成一项科技成果，喜欢吃“大锅饭”，搞平均分配。对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性，这些缺陷早已让国企的人才们“伤透了心”。企业是否能够吸引、留住和有效使用人才，并不仅仅决定于企业给人才多少报酬，关键在于能否形成一套有效的人才激烈政策、能否构建人才脱颖而出的机制，是否具有人才发挥其作用的舞台。

4、运用企业文化留住人才。企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观，对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。我国国有企业，特别是煤炭企业对企业文化的重要性的认识还不够。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要因素之一。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。

2022-10-29 02:44:20

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