库存有多少种类?企业如何实施库存管理？

库存的种类：从不同角度可对库存进行多种不同的分类。（一）按物资在生产过程中所处的状态，可以将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。1)原材料库存，指企业购入的尚未开始加工的原材料或零部件。2)在制品库存，指在企业中i1，处于被加工状态，尚未最终完成加工的产品。3)成品库存，指企业己经完成生产但尚未销售出去的产成品。（二）按库存的功能作用分类，一般可将库存分为安全库存、周期库存、在途库存、调节库存和投机库存等五种基本类型。1)周期库存。是指由补货过程导致的库存。周期库存用来满足确定条件下的需求。2)安全库存。由于在需求和提前期等方面存在着不确定性，企业需要保持安全库存。为应对需求和提前期的短期的不可预测的变动，企业需要持有安全库存或称缓冲库存。3)调节库存。调节库存是为了调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，把在淡季生产的产品存储起来以满足旺季的需求，这就形成了调节库存，也可称季节性库存。4)在途库存。指出与从一个地方到另一个地方的运输过程中的物资。5)投机库存。持有投机库存不是为了满足目前的需求，而是为了其他原因。例如，因为预测到价格上涨或物料短缺，或在物料采购时，为了获得数量折扣，企业会购买大于当前需要数量的物料。（三）按库存需求重复程度分类，可以将库存分为单周期库存和多周期库存。

1)单周期库存，指对某种物质的需求只发生在一段特定的时间内而产生的库存。例如，报纸，新年贺卡等都属于这种物资。2)多周期库存，指在足够长时间里对某种物资的需求是重复的、连续的，其库存需要不断补充，这类库存即为多周期库存。如在汽车组装流水线上各工段的零配件库存。（四）按库存需求特性分类，可将库存分为独立需求库存和相关需求库存。1)独立需求库存，指对某种库存物资的需求与其他库存物资无关，表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机地由市场决定的需求，如市场对产成品的需求。2)相关需求库存，指对某种库存物质的需求与其他物资的需求有内在的相关性。根据这种相关性，企业可以精确地计算出他的需求量和需求时间，因此，它是一种确定性需求。例如，一旦确定了对一款标准型汽车的需求量和需求时间，就可以确定与该款汽车相关的零部件和原材料的需求。

库存的功能。理想的存货过程应该是在订货一旦确定后就按照顾客的要求制造产品，即所谓的订货型(make-to-order)作业，这种过程无需按对未来销量的估计来存储相关物资，理论上不产生库存。但这样的零库存制造、配送系统并不现实。事实上，儿乎所有的企业，包括实施JIT模式的企业，都会保持一定量的库存。虽然库存会占用资金，产生相关费用支出从而增加成本，还可能掩盖企业经营活动中存在的一些问题。例如，掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存；掩盖工人的缺勤和技能训练差、劳动纪律松弛和现场管理混乱向题：供应商的供应质量、交货不及时问题；掩盖企业计划安排不当、生产控制不健全问题等。但库存有很多的积极作用，卞要体现在以下儿个方面:（1）应对不确定性。（2）稳定和平衡生产过程。（3）预防原材料市场的供应变化。（4）分离生产作业，保持生产的连续性。（5）获取规模效应。

企业如何实施库存管理？

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。

企业实施库存管理的作用

库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。