企业成长中追求的主要均衡是？

创业企业在成长中要追求资产和负债的平衡。1.建立优势互补的创始团队

创始团队要有2-3人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创企业在成长过程中面临的问题很多，需要一个具备各种能力的团队共同解决，这样竞争优势才会更大，初创企业才能生存。

2.选择创业的最佳地点

你必须选择一个最适合你创业方向和领域的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链等等。比如硅谷的环境更适合软件公司、移动互联网应用、光科技公司等。但可能不适合其他创业公司。如果你去硅谷做服装设计公司，那你一定是走错地方了。

3.善于“正确逆向思维”

“逆向思维”并不难。难的是“逆向思维正确”。很多时候，当身边的聪明人不认同你的创业理念和模式时，冷静下来，仔细分析他们不认同的原因，是否有你知道的东西和价值点被他们忽略了；当你确定被忽略的价值点时，你可能是对的。

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4、控制大局，还是尽量放手？

这个问题经常让创始人感到困惑。我们应该控制大局还是试着放手把任务交给团队？我的建议是：两手抓，两手硬，既掌控大局，努力解决问题，又充分信任团队，让他们发挥，承担责任。

5、灵活，还是坚持不变？

当公司发展遇到困难时，仔细分析你和团队的信心是会继续下降还是保持不变。如果你和你的团队的信心持续下降，思考如何改变是非常重要的。

6.是向内还是向外

创始人经常会困惑：我是否应该专注于公司内部事务，比如产品开发、团队成长、日常运营等。还是应该更专注于对外事务？比如公司的市场开发、品牌推广、联盟企业、公关等。其实两者都需要重视，两者必须同时兼顾，能量分配和策略要根据具体情况和需求及时调整。

7.坚持使命还是听数据？

在初创企业的成长过程中，“不确定性”常常让我们怀疑自己的使命是否是幻想。听数据很重要，更重要的是“如何正确听数据”:什么样的数据值得听，什么时候听数据，什么时候听直觉和自己的内心。

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8.冒险还是规避风险？

每个人都认为企业家是喜欢冒险的人，但聪明的创始人知道“什么样的风险，多大的风险”值得尝试。你想什么时候冒险？永远不要冒险。通常，在冒险之前，你应该对公司面临的情况有一个清晰的了解，并对风险的大小有一个冷静的评估。

一个好的创始人不是天才，而是在“一两个方面”超越常人，具有巨大竞争优势的人。他们要善于组建优势互补的团队，选择最适合他创业的地方，逆向思维，能够掌控全局敢于放手，坚守使命，懂得改变。

优秀的创始人是不一样的，他们最突出的优势就是快速学习和持续成长的能力。只有具备这种能力，我们才能创造奇迹。

创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。保持平衡的观念展望企业未来时，创业者必须思量的问题是：目前的团队是否能领导公司未来的成长、资源状况；下一阶段成功面临的陷阱。这些问题在不同的阶段以不同的形式出现，牵涉到企业的可持续发展。

总之，创始人或工作团队必须在推进业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的表演。

三要素是指商业机会、创业者和资源，创始人或工作团队 必须在推讲业务的过程中，在模糊和不确定的动态的创业环境中要具有创造性地浦淀商机、整合资源蒯沟建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。创业者在创业过程中的情绪就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上彩比跳下，保持平衡，一边坏要在动荡的处境中进行各式各样的表演。

创业企业在成长中要追求资产和负债的平衡。